甲方项目经理是代表项目拥有人来管理项目的，其角色是不同于作为实施方的乙方的项目经理的。 总体来讲，甲方的项目经理更侧重于监控和评判。下面从不同的角度来分析一下。 人员方面：在项目启动时或人员变动时，对于乙方推荐的项目实施人员，尤其是关键人员进行认可性评估。
随着国家基础投入更多，项目经理人才越来越需求旺盛，如何成为一名合格的项目经理，需要这三大必备素质。甲方，监理，分包单位，政府部门，供应商，本公司的各个部门等等，都需要不断的沟通与协调，解决工程的进度，质量，安全，费用等各种问题。
