界面新闻记者 | 杨诗涵在华为的带动下，燃油车时代经营备受冲击的赛力斯坐上新能源的牌桌，尝到甜头的赛力斯似乎要将全面学习华为贯彻到底。近日赛力斯发布一则2024年员工持股计划草案，设置了收入和汽车销量高度绑定的考核标准。
近日，赛力斯发布了2024年度報告以及環境、社會及管治報告。230页其中关于员工权益与福祉的干货还是挺多的，给大家提炼一点我们职场人关注的，希望能帮到大家。据报告显示，2024年，赛力斯共有劳动合同员工18,838名，其中少数民族员工886人，外籍员工217人。
在当今快速发展的科技行业中，企业间的竞争愈发激烈。为了在市场中立于不败之地，最近赛力斯集团做出了一个重大决策：全面倒向华为化，全面学习并复制华为模式。这一战略调整旨在提升企业的核心竞争力，以应对日新月异的市场变化。
一般人还真想象不到，好多企业都在学习华为，学华为的狼性、学华为的管理、学华为的营销，学来学去始终都不得要领，反而把自己的企业搭了进去，把员工逼得走投无路，即使没有搭进去也是乱作一团，于是就有人大声说道:“谁学华为谁死”。
