3月26日，有消息称，飞书CEO谢欣当日发布全员信，宣布适当精简规模，进行新一轮组织调整。谢欣在全员信中指出，“团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。”谢欣表示，面向未来，还要持续提升产品竞争力，尤其要提升 AI 的能力。
或许是因为职场社区对飞书的评价普遍很高，不乏认为使用体验在国内属于独一档的声音，有一类观点得到了不少认可:“飞书强调员工协同作业，钉钉满足了老板管理员工的需求”、“飞书更先进，但不适合大多数传统企业”。
5月25日，飞书在线上举办春季未来无限大会，正式发布People系列产品，集成打通了飞书人事、招聘、绩效与OKR等多个人事管理产品，以“人才”为业务流程核心，实现了从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。
诚然，飞书推出新功能，是为了满足企业的需要，但不能忽视的是，2023年3月，飞书开启了全面商业化，更早之前的2022年末，飞书还大规模裁员，凡此种种，似乎说明，飞书急需调整自己的定位，为客户创造更多的价值，以减轻财务压力。
飞书人员规模从 2021 年的超 2000 人，增长至最高 6000 人左右。2024 年春节后的飞书全员会上，飞书 CEO 谢欣公布了 2023 年飞书的软件订阅收入:超 2 亿美元，相比 2022 年翻倍。
