聚焦主责主业，提升核心竞争力，水发集团迎来“提档进阶”新节点。经济导报记者获悉，水发集团于2024年10月开始布局聚焦主责主业“提档进阶”之路，历时5个月、涉及14家二级公司主责主业的核定于日前画上了句号。
日前，水发集团党委书记、董事长王振钦做客由山东省国资委、齐鲁晚报齐鲁壹点共同主办的“山东省属企业访谈录”，向外界解读这家公司的十年发展。据悉，水发集团在刚成立时，就是一家“三无”公司，无注册资本金、无资产、无业务。“出乎我的意料，和想象中不太一样。”
4月24日，国泰海通证券发布关于水发集团有限公司会计师事务所变更的临时受托管理事务报告称，水发集团原聘请的北京德皓国际会计师事务所（特殊普通合伙）因时间配置和人力资源安排等原因，无法按期完成公司2024年度财报审计工作，为保障公司2024年度审计报告能够如期披露，经友好协商，现已
2月21日，水发集团印发通知，正式启动优秀后备干部选拔工作，加大急需人才选拔培养力度，进一步强化转型发展干部支撑。加强人才供给的重大举措政治素质过硬、德能勤绩廉俱佳的优秀干部是国有企业发展的宝贵人才资源。
7月17日，水发集团作出重要部署，对水利水务、清洁能源、现代农业三大主业部分资产进行重组整合，同时宣布成立三个专项工作组负责具体实施。这是继水利水务设计施工和科技板块重组整合之后，集团重组整合又一大动作。
12月6日下午，“国企改革看山东”主题采访团走进水发集团，这家省属企业用10余年时间实现资产从零到破千亿、闯入中国五百强的发展奇迹，是近年来山东省属企业中关注度很高的一家企业。“集团18个细分产业位居国内前十，其中12个国内前三、5个单项冠军。
4月12日下午，水发集团举行转型升级高质量发展座谈会。省国资委党委委员、副主任、一级巡视员邵泽武出席并讲话。集团党委书记、董事长刘志国作专题工作汇报。集团党委副书记、总经理安中涛主持会议。30余家金融机构负责同志，部分省属企业财务总监参加会议。
12月1日，水发集团出台强化管理、精准考核硬招，决定集团领导班子带头降低基薪标准、缓发绩效工资。根据集团党委研究的意见，自2022年12月起，集团领导班子成员及中层以上干部月度预发工资下调20%，各级经营性亏损企业领导班子成员月度预发工资下调30%。
