这是我写给兽药经销商的第三封信，猪价低迷，兽药监管政策越来越严格，大量小散户快速退出，兽药电商来势凶猛，兽药经销商业绩从来没有像今天这样下滑明显。养猪户心中的“暴利”早已不存在，能不能在兽药行业混下去，能不能保住自己的门店，每个经销商面临的挑战重重!
↗ 点击上方“医药生”可关注我们看到挺多学弟学妹对做不做医药销（dai）售（biao）挺迷惑的，作为也曾经对未来迷茫的过来人，有感而发，谈谈自己的心得和体会。是否选择销售我真心觉得对于销售这个职业大家用不着这么悲观，销售做的好可以成为地区经理，然后还可以转做市场。
前几天看到一微友吐槽：现在兽药业务不太好跑！整个人在实力客户面前没话语权，跟个“孙子”似的……要说饲料业务又何尝不是呢？虽说现在各行各业都在优化服务营销，但或许饲料业务还有那么一点点不同。现在的饲料业务面临的挑战1.
近年来，兽药经营企业的日子越来越艰难，不论是市场淡季还是旺季，绝大多数兽药经销商的销售量总是在下滑。偶尔遇到行情好的时候有所上升，其幅度也赶不上下降的幅度。总的来说，绝大多数单个兽药经营企业的销售量是下降的，并且有一种不可逆转的势头。
养殖场规模化程度提高，自采药比例越来越大。兽药经营企业主要面对的是小型养殖场，前几年业务比较多。近年来，畜禽规模养殖发展迅速，大型规模养殖场直接从兽药生产企业采购兽药，兽药经营企业的业务受到严重影响。国家实行兽用处方药管理制度，销售处方药受到限制。
面对非洲猪瘟与新冠肺炎的双重威胁，畜牧业发展步履维艰，受疫情影响，饲料兽药添加剂的销售面临着见不到猪场老板，市场一线的经销商也是无法跟老客户送货，新客户难开发，老客户的流失等等门店运营过程中存在很多的问题，疫情过后，急需通过线上销售、电话营销、微信营销、视频营销、直播带货的系统打造，带动电销团队的强势崛起，作为兽药电销团队的你，准备好了吗?
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