自对标世界一流价值创造行动开展以来，重庆市设计院有限公司(隶属于重庆设计集团)积极探索现代国企管理新模式，不断激发国企价值创造新活力，深度聚焦“品牌培育、创新创造、项目建设、规范提升、组织优势及党建统领”六大维度，创新构建的“党建+产学研”“六个一”融合案例，获2023年(第九届
国资委副主任翁杰明表示，将适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业，坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效、管理失控的资产，并且深入开展企业同业整合，支持央企间采取共建产业生态圈、行业云平台等多种方式开展战略合作。
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作者：谭长春，知名管理专家来源：企业家杂志（ID：qiyejiazz）在中国国企改革的历程中，宋志平与宁高宁是两位极具代表性的企业家。他俩分别以中国建材、国药集团和中粮集团、华润集团、中化集团为实践阵地，开创了极具传承价值的国企管理模式。
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。其中，关于国有企业高质量发展有两段重要论述:“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”
近年来，历城控股集团紧紧围绕历城区“4433”工作推进体系，摒弃传统平台公司运营模式，由“封闭式”向“开放化”转变，在产业发展、人才招引、机制改革、绿色低碳、民生保障等领域进行市场化转型，取得显著成效。通过市场化转型，不断提升核心竞争力，向着竞争优势突出的产业化公司加速迈进。
阅读此文前，诚邀您点击一下“关注”按钮，方便以后第一时间为您推送新的文章，同时也便于您进行讨论与分享，您的支持是我坚持创作的动力，为提升文章可读性，细节可能存在润色，请理智阅读，仅供参考！文|妍妍编辑|妍妍《——【·前言·】——》央企和国企，看似差不多，但背后其实有大不同！
2023年以来，日照市五莲县国资系统聚焦完善企业法人治理结构、“三项制度”改革、优化考核指标体系、创新监管服务模式等关键环节，构建“有度、有效、有情、有力”的国企改革“四有”模式，破难题、解新题、增动能、激活力，县属国有企业总体实力和经营效益实现新提升。
