单位上经常有一种情况，由副职主持工作。副职主持工作，有几种情况:一是上级认为你可以当正职，但是资历不够，那就先把原来的正职调开，借此锻炼你、考察你。正职突然调走，暂时还没有合适的人来任正职，先让副职主持工作。
担任副职主持工作，担任正职的可能性是有的，但不一定就稳了，除了要看自身的能力、贡献和群众基础以外，还有天时地利人和的问题，最关键的还是要看你是不是不可或缺的，或是组织部门认可的最佳人选，鸡飞蛋打的情形随时都会发生。
在给企业作咨询时发现一个现象：不管是上市公司还是国营大企业，或者私营小公司，都存在某些部门长期没有正职，只有副职主持工作，有的甚至长达五年以上。让一个人才长期处于副职岗位不予提升，恰恰犯了员工激励的大忌，只会严重打击大家的工作积极性。
为进一步深化和完善医院绩效分配制度改革，建立重实效、重贡献、具有良好激励作用的进修人员绩效分配奖励机制，调动全院员工学习与进修积极性，激励我院新技术新业务开展，促进医院人才队伍正常建设，根据国家文件精神及《市第二人民医院外出进修管理规定》等文件相关规定，结合医院实际，特制定医院进修人员绩效待遇管理方案如下。
