不少人觉得，新员工业绩不行，那就是能力不行。这么说就太武断了。我看过2017年《哈佛商业评论》发表的一个研究。他们对新近跳槽的588名高管进行了调查，发现这些高管能力都很强，但如果出现对新团队不适应的情况，跳槽后很难马上出业绩。为什么呢？
一、少说多看多听，多借鉴他人的优势有些人，入职后为了拉近与人的关系，喜欢多说话，多表达，这不是坏事，但是要适度。太爱表现不一定是好事，话说多了有时也会出差错，或得罪人。你不仅要输出，你还要多输入，你不仅要说，你还要多听多看。多听多看是一件好事。听别人怎么说话，看人家怎么办事。
国外油田项目开发，项目部外聘了很多员工，这部分员工先前从事不同的工作，通过各种途径进入项目组，专业和技能各不相同，随着项目的进行各种问题逐渐浮现：（1）外聘员工，应聘到本项目中肯定都想做出成绩，得到好评，取得认可。
为促进新进员工间的交流,让新员工加速融入公司集体，近日，中铁二局电务公司举办“和谐电务 团结拼搏”2023届新进员工趣味运动会。运动会设置了拔河、你画我猜、知识竞赛等项目，既充满了趣味性，又充满了挑战性。新员工分成四组进行比拼。他们团结协作、勇争第一，赛场上不断响起加油助威声。
