第一、月薪拿固定公司，月薪两万，十二个月就二十四万，年薪发十万，总的年薪就是三十四万，年底的时候，根据公司整体的考核，然后决定给他一个加薪的幅度，明年又把他的薪酬调到一个新的高度，这种做法几乎都是月度拿固定工资，然后年度固定加薪。
某个班组原来很差劲，老挨批评，但是换了某某做工长以后，年年评上先进，怎么会发生那么大的变化呢？对比两任工长，他们业务水平、人品都差不多，唯一不同的地方就是他们抓工作时前任相对软弱，后任则有一股“狠劲”。细细琢磨，还真是这股“狠劲”让工长干得更出色。
项目经理1人，生产经理1人，工长2人，水电施工员1人，测量主管1人，测量员1人，电工1人， 技术总工1人，质量员1人，资料主管1人，试验员1人，安全主任1人，安全员1人，商务主管1人，土建预结算工程师1人，仓管员1人，材料员1人，采购员1人，保安员4人，保洁员1人，整个项目组配置24人。
