第一、月薪拿固定公司,月薪两万,十二个月就二十四万,年薪发十万,总的年薪就是三十四万,年底的时候,根据公司整体的考核,然后决定给他一个加薪的幅度,明年又把他的薪酬调到一个新的高度,这种做法几乎都是月度拿固定工资,然后年度固定加薪。
某个班组原来很差劲,老挨批评,但是换了某某做工长以后,年年评上先进,怎么会发生那么大的变化呢?对比两任工长,他们业务水平、人品都差不多,唯一不同的地方就是他们抓工作时前任相对软弱,后任则有一股“狠劲”。细细琢磨,还真是这股“狠劲”让工长干得更出色。
项目经理1人,生产经理1人,工长2人,水电施工员1人,测量主管1人,测量员1人,电工1人, 技术总工1人,质量员1人,资料主管1人,试验员1人,安全主任1人,安全员1人,商务主管1人,土建预结算工程师1人,仓管员1人,材料员1人,采购员1人,保安员4人,保洁员1人,整个项目组配置24人。