战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要更新多少次，难题都可迎刃而解。这24个步骤可以分成准备、制定和执行3个阶段。
我做顾问的一个公司，老总说了说他们最近策划的活动效果都不是很好，问我怎么才能策划好一个活动，在给人家老总回复的时候，自己也总结了下，写到这里，供大家参考。1活动目的不多阐述，相信看我文件的小伙伴们都能理解。2活动主题让用户能够看懂，知道活动是什么，而且要考虑主题是否有吸引力。
这段时间我很大一部分工作重心都放在活动策划上，策划一次活动可不是件轻松的小事，因为活动的周期短、反馈快、目标简单、功能纯粹，所以在活动中更容易暴露出策划设计中的问题。经历过这些团队我和我们团队遇到过难题，犯过错误，也得出过一些想法或经验和大家分享一些活动运营的总结。
一份好的活动策划，其实并没有什么捷径，只有通过不断努力、学习和总结，才能一步步提升，逐渐变好。活动策划的常态就是非常态，经常时间紧任务重，资源又相对缺乏。那么在如此恶劣的环境下，一份好的活动策划究竟是怎样炼成的呢?首先在策划活动的时候通常会进行很多思考：一、为什么要做活动?
裂变这个词对于互联网人来说可以说是耳熟能详了，也经常有客户问小粮，裂变到底怎么做，能提供一些案列参考一下么，于是小粮结合实操案例为大家准备了一套裂变玩法，帮助大家更好地使用粮仓企微管家中的裂变功能，实现低成本客户指数级增涨。
