战略应该是一个连续的过程,而不是一个单独的事件,在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后,将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做,不管战略需要更新多少次,难题都可迎刃而解。这24个步骤可以分成准备、制定和执行3个阶段。
我做顾问的一个公司,老总说了说他们最近策划的活动效果都不是很好,问我怎么才能策划好一个活动,在给人家老总回复的时候,自己也总结了下,写到这里,供大家参考。1活动目的不多阐述,相信看我文件的小伙伴们都能理解。2活动主题让用户能够看懂,知道活动是什么,而且要考虑主题是否有吸引力。
这段时间我很大一部分工作重心都放在活动策划上,策划一次活动可不是件轻松的小事,因为活动的周期短、反馈快、目标简单、功能纯粹,所以在活动中更容易暴露出策划设计中的问题。经历过这些团队我和我们团队遇到过难题,犯过错误,也得出过一些想法或经验和大家分享一些活动运营的总结。
一份好的活动策划,其实并没有什么捷径,只有通过不断努力、学习和总结,才能一步步提升,逐渐变好。活动策划的常态就是非常态,经常时间紧任务重,资源又相对缺乏。那么在如此恶劣的环境下,一份好的活动策划究竟是怎样炼成的呢?首先在策划活动的时候通常会进行很多思考:一、为什么要做活动?
裂变这个词对于互联网人来说可以说是耳熟能详了,也经常有客户问小粮,裂变到底怎么做,能提供一些案列参考一下么,于是小粮结合实操案例为大家准备了一套裂变玩法,帮助大家更好地使用粮仓企微管家中的裂变功能,实现低成本客户指数级增涨。