2000年的时候,做了一个月零三天操作工以后,公司正式任命我做车间主任,做了十几年车间主任的朱主任调到生产部当副经理,当时车间有150个人,除了车间主任,还有一个管质量的副主任,一个管生产的副主任,一个统计员,组成车间的管理班子,两个副主任都三十多岁,从中专学校毕业以后到公司,十几年一步一个脚印干到这个位置,无论资历、经验、人际关系都比我要丰富,跟他们相比,我就只能算是一个小白。
生产车间虽然说在制造业属于最基层的一个管理单元,却肩负着制造业内部运营中的各项重大业绩指标,比如产量、质量、安全、交期、成本、环保,间接的业绩指标包括客户的满意度、客户的稳定性、市场中的竞争力等,所以,车间主任职位不高但责任重大,在工作落实过程中,不能有丝毫的马虎大意,不能有任何的侥幸心理,不能存在丝毫的轻视心态,否则,不仅会给生产团队的利益带来伤害,更会给公司的运行带来负面的影响。