最近，热爱整活的海底捞又推出了一项新服务，那就是——帮顾客洗头！只要花上200捞币，顾客就可以体验海底捞的洗头服务，时间为20分钟。虽然不少人第一反应都是莫名其妙，但也有一部分人表示很感兴趣，因为这样就不怕吃完火锅头上留有一股味道了。
写这篇文章之前，我已经离开海底捞这家公司了，主要是想分享一下我所认知的海底捞，海底捞工作过三年的我，自认为对海底捞已经读的很透彻了，文章里有我对海底捞的认识、对海底捞工作的阐述以及对海底捞这个企业的成长概况。
文化才是魂。有人说，企业文化是洗脑，是宗教，甚至是传销。我说，没错，企业是要为股东创造价值，为社会做出贡献，给客户提供产品和服务，为员工带来回报和机会的地方，所以企业不是政府，企业的首脑永远不会民选，董事会或股东授权企业领导人管理公司，由他来带领企业。洗脑，无可厚非。
按照小李提供的截图，3月24号门店经理在员工微信群里发了很长一段文字，其中提到门店“三月份有一百多个客人吃了调料没有添加的，造成了很大一部分损失”，“公司有明确要求，调料未及时添加的要自行买单”，还说有一名员工不愿意买单，门店的处理意见是，要么自行联系门店进行调店，要么“去找一份更好的工作”，小李说，他就是门店经理没点名字的那位员工。
地球人曾经无法阻挡的海底捞，在近两年的“火锅大战”中正逐渐归于平淡。最近又传出其前员工因未获得预想中的奖励，“敲诈”公司50万。曾在海底捞工作5年的离职员工余菲认为，企业内部的钩心斗角、拉帮结派是事件的主因。
分享职场干货，能力提升！为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！海底捞人事管理制度第一章 总则第一条 为在公司中形成平等竞争、按劳取酬、择优录用、合理流动的用人机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于被公司录用的所有员工。第二章 招聘第三条 公司一律实行招聘制。
送完了料台和消毒柜，基本上时间从8点30到10点30了，吃饭前，店总给大家继续开会，然后开始做思想工作了，因为大家的时间实在是太忙了，包括店总自己，整个忙的团团转，没有时间进行一对一的心里干预，只能在会上简单说说，首先最近要离职的人很多，因为来了海底捞受到高压的锻炼，以前见人话都不敢说的人，现在觉得自己也行了，去哪干都可以了，其他地方也很乐意接收海底捞的人跳槽，待遇方面也不错，工作强度还会降低不少，店总以前是在北京的海底捞工作过，因为海底捞的内部晋升机制，我猜测他以前是北京某个店的大堂经理，还有几个担当好像也是他带过来的。
