我最初从事管理工作的时候，也有这种困惑。记得当年我被提拔为品质部成品检验主管的时候，每天面对着千头万绪的工作，大脑中如同一团乱麻，不知道从哪里先下手才好。“东一榔头西一棒子”地忙得焦头烂额，显得不知所措，整天在疲于奔命。
我在一家软件公司项目部，今年由于人数增加，一个项目部拆分成两个，我担任其中一个项目部的主管角色，下属有7到8个人，上级领导是原来项目部的项目经理。由于是新上任，不知道怎么管理下属，怎么样制定考核<--我的疑问-->1、怎么样给下属员工制定绩效考核？2、如何做好激励工作，树立威信？
