废话少说，以下是我对创业公司日常运营活动的一些小建议:0. 小屏幕上，「对齐」是第一要素。1. 能用文字说明的，别用图片，用图片成本更高，且不利于搜索。2. 活动文案用简洁的文字，没人喜欢看长篇大论。少用八股文风格。3. 别用流行语。
长期读者和群友都知道，小公司和创业公司不能进，因为各种问题，规章制度不健全、合同不符合劳动法、工资拖欠、不兑现绩效提成和福利承诺、一人多劳、职责不明、动不动无偿加班、规则没有、政策朝令夕改，最关键的随时裁员和辞退员工...
最近一个失联很久的朋友突然在微信问我：“咿，你回武汉了？在做什么工作啊？还画画吗？”一连串的问题飞过来，手机响个不停。我把Axure保存了一下，拿起手机回她：“在一家创业公司做产品经理呢。”她说：“那是做什么的啊？”我觉得对于这个问题，可能一下子回复不了她，所以就有了这篇文章。
从来没有一代人，如此年轻，就被裹挟到如此炙烫翻滚的资本与热钱中。他们是90后 大学生 创业者他们是万众创业浪潮中舆论光环与争议的焦点。他们也是构成光谷活力最重要的群体之一。然而，他们真实的工作和生活状态究竟是怎样的？
现在是中小企业创业的热点时期，做为一个中小企业的创业者，分享给大家下面的一些创业历程，希望大家可以得到一些有用的经验，少走弯路。1. 小公司如何留住骨干：我们公司在上海，这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。我在一个互联网的初创公司待了近两年，公司的产品属于工具型产品，功能和口碑在行业中也属于领先位置，在一个圈子里待的时间长了，总结了一些可能是共性的问题。
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。创业公司的特点：钱少，人不够，时间紧。和大公司的成熟产品思路会有显著差别。一，精益迭代，快速交付，快速验证因此，第一点是要全员贯彻一个思路：瀑布流式的产品模式不再行得通，精益迭代是更好的办法。
对于初创公司来说，面临着许多问题，资金缺乏，人员缺乏，资源缺乏等等，这些问题无时无刻不阻碍着创业者的前行。如果我们善于利用市场上一些稳定的、有声誉的服务，有些甚至是免费的服务，那么对于初创公司来说会解决很多问题。
i黑马：如果你认为自己是一块创业者的料，而且非常适合创业者的生活，但却不确定是否要创办自己的企业。如果是这种情况，我建议你先在一个初创公司试试手，在现实生活中验证一下梦想是否可行。如此一来，不用倾家荡产，你或许会发现在大企业中当一名普通的职员或许是一个不错的选择。
本人女屌一枚，在一家创业公司上班。据说，创业公司跟女屌更配哦！接下来直入主题，我就给大家叨逼叨我在创业公司的生活。如果你也在创业公司，可以看看跟我说的是不是一样，如果没在，那就看看创业公司是不是适合你吧！公司正常的上下班时间是早9晚6，基本还算正常的上下班时间。
天下武功，唯快不破，在互联网时代更是如此，但37signals这家互联网公司，却要慢慢来。他们每周工作四天（简直是拉仇恨的节奏），但发展一点都不慢，年赚数百万美金。两位创始人都崇尚极简主义，追求系统地成长，而非病态地快速增长。这本书，就是他们总结出来的简单高效之道。
一、为什么选择创业公司？一般来说，你为别人打工，无非就是两个目的：为了钱（money），或者为了工作本身给你带来的价值和乐趣（fun）。正常情况下，你的行为动机，应该是追求这两者的最大化。创业公司恰恰就能满足你的要求，而且具有很好的"性价比"。
人们常说在商业领域你应该往大的方向想。然而，当你面临职业选择的时候，你是否试过往“小的方向”想呢?从我的个人经验来看，在初创公司上班就像是坐过山车，能给你带来奇妙无比的体验，同时还能教会你一些人生道理。
