可以说，分包单位不止是总包项目的一份子，更是总包项目的协作伙伴，建筑企业对专业分包或劳务分包的管控能力和分包单位的能力、素质直接影响了项目整体的成败，因此，探析对分包的管理几乎成为每个建筑企业的必修课。
在工地上干活，无分非就是安全、进度、质量、文明施工、成本、劳资管理。这些管理直接和分包管理人员和各班组有着直接的关系。如果带班的给力，态度诚恳，现场就能管的好，如果带班的胡搅蛮缠，不服从管理，那现场就是一个烂摊子，怎么收拾就收拾不彻底。
