可以说,分包单位不止是总包项目的一份子,更是总包项目的协作伙伴,建筑企业对专业分包或劳务分包的管控能力和分包单位的能力、素质直接影响了项目整体的成败,因此,探析对分包的管理几乎成为每个建筑企业的必修课。
在工地上干活,无分非就是安全、进度、质量、文明施工、成本、劳资管理。这些管理直接和分包管理人员和各班组有着直接的关系。如果带班的给力,态度诚恳,现场就能管的好,如果带班的胡搅蛮缠,不服从管理,那现场就是一个烂摊子,怎么收拾就收拾不彻底。