希望各位在本次会议之后，能站在新的起点上，牢固树立责任意识、机遇意识和紧迫意识，继续发扬想干、敢干、能干的作风，以更加高昂的斗志，更加务实的精神、更加积极的行动，解放思想找差距，转变作风，争先赶超，确保全年各项工作良好开局、高点起步，再创一个丰收的 XX 年。
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我们齐聚一堂，共同参加这次重要的会议。这次会议的主题是关于我们政府事业单位的工作，我们将共同分析和研讨我们近期的工作情况，以及如何进一步推进我们的工作。我作为主持人，非常荣幸地担任这次会议的主持。首先，我想简要介绍一下今天的会议议程。
如何组织好一场会议？从五个维度：1、主持人的角色要求2、开场的流程3、主持人的黄金8句话4、会中常见问题的处理方法5、如何结束会议设计仪式感（问候）、介绍会议的主题、介绍本次会议的具体目的、会议的具体议程、介绍本次会议的各大角色常规的会议主持是这样的：哎，大家都到了吗？
如果你在国企和大一点的公司，学会开会和参加会议是必不可少的职场技能，我自己主持的会议到是比较可控，基本这几步就完了，去一些非去不可却非常无聊的会议，就带着电脑或笔记本，做到后面一点，利用开会的时间处理工作，效果还行。在开会时用思维导图做会议记录，效果很不错。
第五章 如何主持会议 管理者主持会议的能力是管理成败的关键。主持会议的能力也是领导力的标志之一，组织当中的所有成员都十分清楚管理者主持会议的能力如何。正如彼得·德鲁克曾经写道：“会议、演讲和报告是高管的三大管理工具。”因此，管理者必须在这三个方面都表现出色。
