中天华溥:国有企业董事会治理有问有答。企业能否具有活力、能够在竞争中脱颖而出，关键在于董事会。正确处理好董事会与各层之间的关系，不断完善符合公司自身经营特点的董事会运行机制，是一个企业得以长久屹立之根本所在。
图片来源/新华社■中国经济时报记者 张一鸣“国企虽然建立了董事会制度，但要推动董事会在战略上的决策权，引入更多的独立董事，设定董秘的职务，同时充分发挥董秘公司治理合规性守护者，公司治理有效性、促进性和董事有效履职赋能者的角色。
按照公司法的规定，公司设立时，凡是有限责任公司或是股份有限公司的组织结构大概分为三个层次，顶层是公司的股东大会，这是公司的最高决策机构，中间的层次为公司董事会、监事会，这是公司的决策执行机构和监督机构，第三层是经理层，这是公司的经营管理机构。
很多人还不知道总裁、董事长、CEO、总经理、监事到底谁大?比如说，马云是阿里巴巴创始人兼董事局主席，库克是苹果的CEO，任正非是华为的总裁兼主要创始人，还有某某公司的总经理及监事，那么CEO，董事长和总裁、总经理和监事到底哪个位置更大?
我们知道，按照分工，党组织是把方向，管大局，促落实;大家要注意，在2010年的时候，我们很多国有企业还没有完成改制，还是全民所有制企业，没有董事会，也没有股东会，实行“党委领导下的总经理负责制”，总经理兼任党委书记，权力很大，所以要实行“三重一大决策制度”，把重大事项交给党委会集体决策，防止“一把手”独断专行。
新员工突变“董高监”，警惕假升职真“背锅”法官提示，铭记“量力而为”“权责统一”，切莫为了虚职罔顾法律风险阅读提示新入职员工挂名担任“董高监”(公司董事、高级管理人员、监事)的情形逐年增多，职场新人容易成为部分公司内部管理失控、“金蝉脱壳”的“甩锅”对象，需要提高法律意识。
