所谓的epc项目其实都已经挖好了坑，为什么现在很难为epc项目都是一个大坑等着总包单位？原因就在于现在很多epc项目其实都是一些比较复杂的项目，业主的资金就只有那么多，但是后面出现这些变更签证的可能性就比较大，所以就喜欢把它搞成epc项目。
在工程总承包项目中，变更管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到项目的成本、进度和质量控制。合理化建议带来的效益:在满足发包人功能要求和交付标准的前提下，总承包人提出的合理化建议，如果能够降低合同价格、缩短工期或者提高工程经济效益，可以进行设计变更。
EPC项目一般为施工设计总承包项目：因设计方和施工方为一家单位（也有联合体总施工承包的）、业主对变更的出现视若猛虎，总担心总承包单位在其中做什么手脚。因此，笔者通过实际工作中和业主交谈、和项目交谈。对EPC项目中设计变更总结几点看法。
