你羡慕阿里的团队吗？双十一的浪潮伴随着陆续收到的快递逐渐消退，但在双十一之前，阿里巴巴内部却发生了一件大事，这场突袭也彻底验证了阿里人的厉害之处。当11日晚，又一年的天猫双11狂欢接近了尾声。新的交易记录，新的流量峰值，一切都是十全十美的样子。
风口财经评论员 刘晓4月10日，市场监管总局依法对阿里巴巴集团控股有限公司在中国境内网络零售平台服务市场实施"二选一"垄断行为作出行政处罚，阿里巴巴集团被罚182.28亿元。阿里巴巴回应被行政处罚：坚决服从。
凝聚人心，常打胜仗回答上一讲的课后问题：如果现在需要从唐僧的团队里面辞退一个人，你会辞退谁？为什么？首先我们来分析一下，在这个团队中，唐僧是CEO，把握公司的方向的关键人物肯定是不能辞的。悟空是业务能力最强的，辞了他就没有人打妖怪了，好像也不行。
凝聚人心，常打胜仗回答上一讲的课后问题：如果你的团队在一次PK中失败了，你会怎么处理？怎样跟团队解释？首先我们要遵循系统动力的第一条原则，必须承认事实原貌，失败了就是失败了，不能假设重来。知耻而后勇，也不妨是一种驱动力。
凝聚人心，常打胜仗。回答上一讲的课后问题：假如你想让员工轮岗或者调动岗位，但是当事人不愿意，这种情况你会怎么处理？当企业要调动人发现很难调动的时候，就说明企业中存在着一定的组织板结。作为领导者要清楚，越是这样的话，越需要做人员调动疏通板结的状态。
凝聚人心，常打胜仗回答上一讲的课后问题：上一讲我留下的问题是有很多领导者认为对一个快速变化的业务很难制定目标，如果定低了大家会没有感觉，如果定得太高又实现不了，无法让员工感受到“赢”的状态。你认为这种情况应该怎么处理呢？
一提到阿里铁军，很多人脑海中浮现出的是阿里铁军的打造、组织文化、销售真经等等。市面上很多的书籍与课程都在讲这个。但是我今天在这里分享的，只是作为曾经阿里铁军里的一名普通员工，在销售岁月中的那些事，那些人。
