根据上海市城乡建设和管理委员会发布的沪建管(2014)758号文件（其他地方参考，数据不会有特别大的变化），项目管理机构关键岗位人员包括以下几类：项目负责人（项目经理） 、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理） 、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务
引子话说，这不是干货或者科普文章。一直在写关于产品经理的职能跟素质要求的文章，感觉身为项目经理的我有点不务正业。于是乎，这周开讲PM（Project managment）的职能，还有如何“控制”一个项目。一切源于身边的人最近都在讨论矩阵的团队管理模式。
每一个项目都不是一个人完成的，但都需要一个项目经理来进行管理。项目管理是项目经历需要的拥有的能力，让我们来看看作者对于项目经理的介绍吧~古语有云，兵无常势，水无常形，运用之妙，存乎一心。这不仅适合兵法，也适合中国环境下的项目管理，因为江湖不仅仅是打打杀杀，江湖也是人情世故。
