(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。(二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
一、工作概况职位名称：财务总监职位代码： 0202直属上级：总经理直接下属：财务部职 级：副总经理级岗位定员: 1人二、工作说明：职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整
因为在会计师事务所的工作经历，经常跟各行各业的财务总监(CFO)及财务部门经理打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。财务总监(CFO)这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。
几乎每一个财会人的心里都住着一个财务总监的梦想。能够在一家大型公司里，掌管一方财务，用自己的真知灼见，为公司的财务发展提供导航。但要想成为财务总监，需要漫长的行业经验积累，以及出众的业务能力和综合素质。上市公司的财务总监每天都要做哪些工作?
