什么是采购员采购的速度、效率、订单的执行情况，会直接影响到企业是否能够快速地满足客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况。只有通过企业内部之间及外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低总体拥有成本。
而事实上，采购，是有专业成熟度的。《采购与供应链管理——一个实践者的角度》作者刘宝红先生说过，十几年前，当他在美国亚利桑那州立大学读商学院的时候，有一天研究战略采购的皮尔森教授对大家说:“采购曾经是一个人在公司的最后一站。”
由于对财务一知半解，在学习的过程中，我总觉得财务是个比供应链还要枯燥和晦涩的领域，供应链虽然也比较晦涩，但我们可以去现场真实的感受到物流和信息流的变动，那流动的实物，就像血液在心脏里的收缩一样，让供应链有了灵魂和呼吸。
一般采购或公司法务人员作为合同制订、审查、管理的负责人，需要对合同里面的条款内容较为了解，如果不是专业采购人员根本就不知道要签订的合同的标准是什么模样，不可能在合同里写出各式设备的质量要求或验收标准，所以采购合同的采购部门要与法律顾问密切配合共同担当起抵制采购合同风险的责任。
参考双语例句:The Secretary-General’s previous proposals on the ERP implementation strategy suggested that the ERP project would be designed， built， tested and deployed in two waves: the first to be completed over a 30-month period by the end of 2010， for the core finance， human resources， procurement and asset management functions required for compliance with the International Public Sector Accounting Standards ;
