在企业日常的人力资源管理工作中，绩效考核方案通常是指，从企业经营目标出发，动用一套系统的、规范的程序和方法对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等，进行以事实为依据的评价，并使评价以及评价之后的人事管理有助于企业经营目标的实现。
文：成老师 有趣、有料、有态度，私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读：首先，考评的动机和出发点有问题！企业对员工实施考评无非就是为了实现这三个结果：1】通过考评，洞察员工的工作能力与表现。
通过一年工作的总结和汇报，HR进入一个全盘考核的阶段，然而漫长的考核期却将我们优秀的员工推向竞争者的怀抱，因为无法承担过度的焦虑、害怕被企业所抛弃，让员工开始为自己的生存另作打算。 忙，是现在所有职场人年终的一句口头语。
工人日报 来自山东农村的李东(化名)大学毕业后，就职于北京某大型合资企业。一年后，李东被公司调到市场部工作。来到新的部门，李东更加努力工作，但公司却以李东在“员工末位淘汰制方案”中排在考评末位为由解除与他的劳动合同。
