究竟哪些现象可以警示管理者需要进行员工培训呢?很明显，与绩效有直接关系的现象是最足以让管理者觉察的现象。一般说来，培训需求的确定应从以下几点来论证：1、员工行为或工作绩效差异的是否存在。行为或工作绩效差异是指实际行为或工作绩效和计划的行为或工作绩效的差异。
人力资源管理部门的工作之所以重要，在于他们直接塑造的对象是企业中的员工。以生产效率为例，那些受到良好培训的员工，和初出茅庐的新员工相比，经常有可能获得令人惊喜的成倍提升。同时，获得充分培训的员工，其素质也会大有提高，员工们会因此变得更有上进行、成就感，并形成优良稳定的人才队伍。
员工培训，已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而，在笔者与许多企业人力资源主管的交流中，我们感觉到，企业员工培训如何开展，如何保证培训效果，多数企业表示困惑和茫然。
榆叶梅、芍药、山茶花……在甘肃省金昌市永昌县新城子镇，西湾村党总支书记赵述栋和村民清点着新买的花。走出村民家，赵述栋又走上村道查看，一排排墙体彩绘、崭新的路灯、田园围栏次第排列，有的正在维护更新。看着越变越美的村子，赵述栋很是欣慰。
