管理472 | 职场精英必知：学会培养员工，才能快速升职加薪

作者：一鸣

职场是一片江湖，而作为管理人员，更是这片江湖之中的主角和重要演员，如何在这片江湖里打拼出属于自己的天地，让理想变为现实，却是一门高深的学问。

管理，归根结底是为绩效服务，它重在管人。管人有“道”也有“术”，什么是管人之道和管人之术呢？

接下来预计将利用10个章节来谈谈管理的道与术那些事：

1.一个管理者，过不了这5关10卡，你做得再多都是无用功

2.职场精英必知：学会培养员工，才能快速升职加薪

3.职场老领导分享，2大痛点不能沾：彼得原理与职业倦怠1

4职场老领导分享，2大痛点不能沾：彼得原理与职业倦怠2

5.智慧领导带团队，抓好这4件事，好绩效不用愁

6. 95后不好管，掌握3大思维，让管理不再那么难

7.团队战斗力的提升，60%是战略问题，40%是战术问题

8.从一个升职案例，谈角色转变，4大策略当先行

9.做好这4点，你就深受领导喜欢，或会委以重任

10.运用2大法则，倍增团队工作效率，明智领导都在用

管理

下面进入本章节：

一.业绩不会凭空而来

正如电视剧《亮剑》里所体现出来的，李云龙部队的亮剑精神很值得发扬，但也不是意味着他的部队就一直在打胜仗。

敢啃硬骨头、在明显弱势时依然敢于亮剑的精神，是一支部队的优秀文化。

1.敢啃硬骨头

冲冠一怒为红颜！

李云龙的新婚妻子被俘，他勃然大怒，兵锋直指众兵集结的平安县城，从而起到了“牵一发而动全身”的战役效应，一举扭转了敌我的战略态势。

2.敢于亮剑

孙德胜的铁血骑兵连，在1942年反扫荡中，与日军骑兵联队正面交锋，在敌众我寡的情况下，战旗所直、铁蹄铮铮，一场血战之后，身旁的战友纷纷倒下，在只剩他一人，并且左臂被斩断的情况下，孙德胜依然挥刀激呼：“骑兵连，进攻！”

单刀匹马向日军发起最后的一次冲锋，其悲壮场景，震撼了亿万观众。

3.向管理要业绩

业绩不会凭空而来，同样一个团队，如果由不同的人来带领，他的结果必然会不一样，这就是部队所说的：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

管理，直接决定着业绩的最终结果！

业绩

二.员工发展vs团队业绩

《论语·卫灵公》有言：子贡问为仁。子曰：工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。

“工欲善其事，必先利其器。”要想做好工作，必定先要使工具锋利。做好一件事情，准备工作很重要。

一支部队除了要有敢啃硬骨头、敢于亮剑之外，它之所以能征善战、所向披靡，首先就是要提升单兵作战水平，其次是提升协同作战素养。

带部队是这样，带团队也是这样。

1.员工发展是团队业绩的保障

“员工没有好发展，企业就发展不好。”

一个企业里，在良性竞争的前提下，总会有员工进入管理层，基层管理进入中层管理层，中层管理进入高层管理。

如果一个企业，一年又一年，管理人员一直没调动、晋升，始终就是那几个人，这样的企业就不会有发展后劲。

无论你是公司老板、股东还是白领、基层管理人员，引导员工发展将是做好经营管理的重要步骤。

因为员工干着没劲，企业的“劲”从何来？

员工发展

2.培养员工是管理者的责任

所谓培训，就是对员工进行培养、训练，使之能够适应公司的发展需要。

所有企业都清楚，培训员工是最简捷、高效的绩效思维。

企业要有培养员工的意识，作为管理者也要有这种强烈的意识。

我们必须清楚，员工有了更大的发展，企业的发展才会更大，如果所有员工能力长期得不到提升，那是公司的机制、管理问题，绝对不是员工的问题。

作为一个团队的领头羊，你不学会如何培养员工，仅凭你一个人就想要把团队业绩做好并且持续下去，这无疑是痴人说梦。

因此，培养员工成为了你首要责任和当务之急。

培养员工

3.培养员工是管理者升迁的前提

试想一下，如果你作为一个管理人员，长期埋头于具体工作，根本没有时间去思考团队的发展方向、策略，发现了或发现后也没精力去解决员工队伍中的思想问题，你的团队业绩将可想而知。

如果你培养了员工，员工就成为了你的得力助手，原本需要你来做的一些事，员工就可以帮你摆平，你是不是就会有精力去做更大、更重要的工作了。

如此一来，团队的业绩好了，你的升迁机会也就随之而来。

反之，你不培养员工，员工就会成为你前进的巨大障碍，一群人一动不动，光靠你一个人是拉不动团队这台机器的。

你的团队业绩不好，企业如何会将升迁的机会给你？

三.培训员工的4大方式

培训员工的核心是引导。

我们只是在引导员工如何操作、如何去思考、如何去自我管理，那么，具体如何引导呢？

1.思想引导

所谓的思想引导，就是引导员工积极上进的心态，净化工作氛围，防止有消极情绪，让员工能全身心地投入到工作中去。

自员工来公司上班，其本意更多的是想在求得生存的前提下，求得更大发展，必然就是把工作做好，因此，做好思想引导是第一步。

把员工的思想引导到为企业发展服务与个人价值体现上来，实现真正的双赢。

引导

2.行为引导

欲正人者先正己，其身正，不令而行。

言传不如身教。

我们不能要求员工这样那样，自己却不好好去做，那么，说一套做一套，习以为常之后，谁都不会把你说的话当回事了，形成一个良好的发展氛围就成为一句空话。

3.培养技能

教练型管理者，他所擅长的就是把自身具备的知识、技能转化为员工的知识与技能。

优秀的管理人员常常把自己当作教练来对待，只有一个好的教练，才能带出优秀的员工。

这样培养出来的员工，因为他所知道的一切都是你教给他的，你们之间的关系形同师徒，执行力绝对没有问题，这样的团队战斗力一般都很强。

4.培养助手

作为一些管理人员，尤其是基层管理人员，可能没有助手，什么事都得自己负责。

没有助手没关系，你要把你所有的团队成员当成助手，根据他们的爱好、特长、专业或兴趣等，努力利用一切的机会去培养他，使他在某一方面能够独挡一面，成为你的助手。

可能这样开始你比较辛苦，主要是做好前期引导、跟踪、检查，当他做得得心应手时，这时你就轻松了，可以将主要精力放到更重要、更核心的事务上了。

如此一来，你才有机会站在更高的层面上，以统揽全局的态势来审视整个团队的运作。

有句话说得好：会工作的领导让员工做事，不会工作的领导只让自己做事。

培养

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