管理493 | 执行力提升法：2定3管理，高绩效不再是遥不可及的梦

作者：周楠

作为企业来说，职界有一句话：三分战略、七分执行。执行才是企业的头等大事。

日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”可见，没有执行力就没有竞争力、战斗力。

那么，我们该如何去提升一个团队的执行力呢？

答案很简单：2定3管理。

执行力

一.2定

2定，即：定目标、定责任。

1.定目标

巴纳德说：“目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好”。

同时，格力总裁董明珠说：“顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标”。

因此，定目标至少有2大好处：一是让员工有了追求或是挑战的方向；二是让员工充分挖掘自身潜力，从而提升团队整体素质。

定目标，既不可太高，高到员工拼尽全力也够不着时，员工就未战先怯了，哪还谈得上实现目标？

当然，也不能让员工轻而易举就实现目标，没有挑战性的目标，就不叫目标，反而会让员工懈怠下来。

这里还必须说明一下，所谓的定目标，不是只定企业大的战略目标，而是要将各个部门的目标、各个岗位的目标都要定下来，并且要可视化、可量化，否则，你的目标定了跟没定就没什么分别。

定目标

2.定责任

责任怎么定？

大的战略目标定下来后，我们就要划分各个部门、各个岗位在整体战略下的具体责任。

当前，定目标与定责任的目的，就是整个任务结束后，能够根据各个部门、各个岗位的工作情况，来实施价值交换，即：多劳多得、少劳少得、不劳不得。

这就从根本上解决了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的惰性思维。

定责任主要内容有三：一是明确谁做什么；二是明确任务主要包括的内容、工作量、具体标准、完成时限及所要达成的目标状况；三是明确业务流程的起始、路径及终点。

定责任与定目标这两项工作，对于形成初始执行力，将产生重要影响，只要科学计划、统筹、控制，高绩效将不再显得那么遥不可及。

定责任

二.3管理

3管理，即：自我管理、沟通管理、时间管理。

1.自我管理

说到管理的重要方式，很多人就会想到管理人员对下属该怎么办；说到激励，同样也会想到如何激励下属去工作……

事实上不是这样的，最好的管理，就是让员工实现自我管理，最好的激励，也是让员工自我激励！

当然，这种自我管理与自我激励，既与员工本身素质有关，也与企业文化氛围有关，更与领导者的心理暗示水平有关。

通过自我管理提升执行力，主要有以下途径：一是根据四象限法则列出主次；二是早有计划、晚有总结，实现计划管理；三是列是你将要做的任务清单；四是根据计划，尽可能做到“当日事当日毕”，也就是平常说的日清日结，如果当日工作量没完成，那就要及时增加次日工作量；五是拒绝拖延，严禁将拖延形成一种不好的习惯；六是要学会分类整理，及时查知你完成了多少工作量，并对完成情况了如指掌；七是要有工作进度表，适时调整。

自我管理

2.沟通管理

威尔德说：“管理者的最基本能力：有效沟通。”

这里所谓的沟通，是为了完成战略目标而沟通，因此，一切都是围绕目标来进行的，主要做到5清：

一是指令清：知道该干什么；

二是目标清：明白要达到什么结果；

三是后果清：完不成的结果怎么样；

四是责任清：哪些事是你全权负责，哪些事是与谁合作完成；

五是细节清：在此期间，你该注意哪些细节，以防影响整体工作进度。

沟通管理

3.时间管理

时间管理的核心就是要根据事情的重要、紧急程度，用四象限法则来实施，该内容在前期的相关章节中已做陈述，此处不做详述。

用最简单的一句话来说，就是用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。

做好了以上的2定3管理，个人工作高效率、团队作业高绩效，对于你来说，将不再是遥不可及的梦想。

时间管理

关于管理方面，还有更多精彩内容，欢迎关注下一个话题：提升执行力的4大心态！

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