1936年，毛主席率抗日红军东渡黄河，突破重重包围后在陕北赋诗，曰：

“数风流人物，还看今朝。”

那种战胜强敌后的自信，那种对复杂情形如庖丁解牛般的从容，真是溢于言表。

但那时的“今朝”距今已快一个世纪了，有些人就怀疑了：

在“不是我不明白，是世界变化快”的今天，毛主席峥嵘岁月中积累的那些经验，对我们今天的组织、个人的成长还有效吗？有没有过时？

我觉得还很有效、没有过时，现实中很多问题，都能从毛主席、从我党的经验中找到解决办法。

因为外界虽然千变万化，但这都是表象，事物发展的底层逻辑永远不会变，“术”永远在变，但“道”就在那里。

就像买卖股票的人经常说的：“市场没有新鲜事，因为人性永不变。”

我们就来看看毛主席当年的经验，如何启迪今天的我们怎么做一个合格的组织管理者？

昨天已经说了一点：

在敌强我弱的情况下，不要按照强敌的逻辑来展开业务，因为那是他的逻辑、他的强项。

你的资源禀赋不如他，还按照他的逻辑来玩，注定是要失败的。

所以毛主席发明了战胜对方的方法论——“不跟你的逻辑，我自己创造一个逻辑；你打你的，我打我的；你玩你的，我玩我的。”（具体文末点击查看）

本篇我们继续说两点组织中常见的老大难问题，我们看毛主席是怎么解决的：

1. 在组织中，一管就死，一放就乱，怎么办？
2. 企业的“使命、愿景、价值观”到底该怎么做才能让员工相信？

（一）在组织中，一管就死，一放就乱，怎么办？

只要参与过管理的人都不可避免地遇到过这个苦恼。

为什么要管呢？

因为一支队伍要有严格的纪律才有战斗力，于是就有了管理，这是我们的共识。

但管得太死，又会让组织中的人失去主观能动性，整个组织又失去了灵活性，我们经常听到下属抱怨：“你是领导，你说什么就是什么吧。”就是这种情况。

不管，组织就形同散沙，没有战斗力；管了，组织又形同板砖，同样没有战斗力。

真让人无奈。

怎么办？

这中间的度，到底在哪里？

毛主席领导我党我军时，也遇到过同样的情况，他创造了一套领导力的方法，就很好地解决了这个问题。

说到底，这是一个权力分配问题，毛主席的解决办法可以总结为八个字：

——大权独揽，小权分散。

什么意思？

• 我们先来看看：大权是什么？为何要独揽大权？

在毛主席眼里，大权就是战略决策之权。

体现在战争中就是“打与不打，要打的话，什么时候打？以及制订政治、军事政策等。”你看我党打的“三大战役”，还有后来抗美援朝，这些战略上关键节点的重大问题，都是党中央领导小组做出的。

体现在现代组织中，就是“项目上与不上，要上的话，什么时候上？以及资源、政策如何配置等问题。”

这就是作为领导，作为统帅的专利，要牢牢地抓在手里。

为何要把大权抓在手里？

毛主席说：“一是因为上面看得清楚的事情，底下不一定看得清楚；二是为了整个组织能高度协同，减少内耗。”

所以一定要知道，抓大权不是为了显摆官威，更不是为了满足权欲。

如果是这样，一开始就走偏了，也是注定要失败的。

• 那什么是小权？为何要分散呢？

小权就是你制定战略后，战术层面的决策权。

再拿周总理总结说的：“我们是在世界上最小的指挥所里，指挥了世界上规模最大的革命战争。”三大战役来说：

当时党中央在西柏坡，统帅部的电令只交代战略任务，如要求哪个野战军在哪个时候向哪个方向进军，打击哪股敌军。

至于怎么打，具体的战术行动是什么，则完全由身在一线的现场指挥员自己决定。你看毛主席的大量作战指示、命令中常常写着：

“望酌情处理之/请按实情决定”等等。例如在淮海战役中，毛主席就给刘伯承、陈毅、邓小平指示：“情况紧急时，一切由刘、陈、邓临机处置，不要请示。”

我们再看新中国成立后的1962年，中印边境出现军事对峙的情况，毛主席也是一贯的“大权在手，小权分散”，他说：

“打第一枪必须经过我的批准，打起来了我就不管了。”

为何要放小权？

毛主席说：“一是这样能充分调动一线人员的积极性，二是下面的具体情况，上面不一定知道。”

你看，抓大权、放小权的辩证关系，毛主席说得多清楚。

华为任正非为何会说出“让听得见炮声的人做决定？”

就是因为他是现今企业家中学毛主席学得最好的，他深知他的任务是制订战略，总部不应该把手伸那么长，去管一线的战术问题。

大权小权一起抓，就犯了蒋介石的毛病。

• 蒋介石就不明白这个道理

蒋介石是大权小权一把抓，经常在千里之外直接把非常具体的命令下达到一线，可想而知，这样的命令常常是与战场实际情况不符。

一边是毛主席的充分放权，让一线官兵根据实际情况自行决定，一边是不了解一线的情况下瞎指挥。

孰优孰劣孰胜孰败，岂不是一目了然？

李宗仁就曾说：

“蒋先生不善于将兵，亦不善于将将，但是他却喜欢坐在统帅部里，直接以电话指挥前线作战。凡是中央系统的将领都知道蒋先生的这个毛病，他们知道奉行蒋先生的命令往往要吃败仗，但要是不听命令，出了乱子，便更不得了。

所以大家索性自己不出主意，让委员长直接指挥，吃了败仗让最高统帅自己负责，大家落得个没有责任。”

在解放战争时，我解放军就有一个经验，非蒋系的白崇禧、傅作义的“杂牌军”反而不好打，因为他们有自主权，反映灵活。

反倒是装备精良的蒋系军格外好打，经常陷入绝境还不想办法自救，显得格外呆板，因为他们在紧急情况下，还得等老蒋遥远的命令。

这一段是多么的深刻。

老蒋遥控一线，是不是非常像我们现在很多的企业，老总在不清楚一线具体的情况下，坐在豪华的空调房里直接给一线一通瞎指挥？

在你现在的组织里，你的领导是像毛主席还是像蒋介石？

好，这是领导者分配权力的问题，为了保持组织的战斗力，减少内耗，其实就一句话——“大权独揽，小权分散”。

我们继续往下看，精彩的还在后面。

（二）企业的“使命、愿景、价值观”到底该怎么做才能让员工相信？

当我们到一个稍微正经点的新公司入职时，第一件事就是参加“使命、愿景、价值观”的培训。

讲师很专业，说得很清楚很生动，你暗暗佩服这家公司没有选错，公司的使命、愿景、价值观都很正。

但没几周你就失望了，他们讲的是一套，做的却是另一套，那些你前几周佩服相信的东西，原来都是挂在墙上给人看的，仅此而已。

回到毛主席和我们的解放军。

当时要让广大人民群众相信我党的“使命、愿景、价值观”比现在的企业让员工相信要困难万倍，一是因为“员工”的数量级不在一个档次上，更重要的是当时大多数人连字都不认识。

但最后，不仅全国穷苦人都相信了，而且国民党里的很多官兵也都信了，你看蒋介石文胆陈布雷的儿女信了，傅作义的女儿傅冬菊信了，中统领导人徐恩曾的机要秘书钱壮飞信了，胡宗南的贴身秘书熊向晖信了，南京国防部作战厅厅长郭汝瑰也信了，等等。

毛主席是怎么做到的？

说起来，其实也不难，就是四个字——率先垂范。

一个组织的愿景、价值观，要让人从不信到相信，说到底就是一个“政治工作”。

我从国民党的政工和我党的政治工作做一个对比，你会更清楚该怎么做：

• 国民党

国民党那边其实也是有政工的，他们叫“政训处”，只是这个政训处走上了歪路，什么歪路呢？

学的是古代的太监监军，再加上一点特务性质，打仗时这些监军干什么呢？就是忽悠别人向前冲，自己却躲在后面，美其名曰督战，其实就是：

——炮灰你当，好处我领。

他们是把广大官兵当傻子，这就像开头说的情景一样，价值观挂在墙上是给傻子看的，聪明人从来不信。

就像上次阿里的事情一样，在当时，有的阿里员工甚至说：

“此刻，我以身在阿里为耻。”

你看，这种“说和做”不一致时，对组织内部凝聚力的伤害有多大。

回到国民党官兵，那帮“宣传+监军”就像过街老鼠，人人喊打。甚至在打仗时，这些人经常被官兵打黑枪，特别是遇到起义部队时，这些人往往就成了第一捕杀对象。

如此做法，怎么可能在广大官兵中做好使命价值观的宣传呢？怎么可能让人相信你说的是真的呢？

不可能。

• 回过头，你再看我党

毛主席上井冈山后，曾亲自建立了整治工作制度，特别强调要“抓住士兵的心”，怎么抓住？政委和政工人员成为士兵利益的代表，要和战士们打成一片，你看电视剧里每次有士兵喊“指导员”，叫得多么亲切多么贴心。

这与国民党的监军形成鲜明对比。

这是第一步，让政委和官兵一条心。

我们再看第二步。

要让人相信你的主张，就得自己带头做，我党领导人都知道，大家不会看你怎么说的，就要看你是怎么做的。

你说共产党好，想要为之奋斗终生，你怎么证明？

周总理在黄埔军校任要职时，每月工资几百银元，留了一点生活费后，其余全部用来交党费，这就是最好的证明。

你说现在困难，要艰苦奋斗，你怎么证明？

最高领袖毛主席吃的和士兵一样，伙食费定的是两毛一天，那大家都是两毛一天，无一例外，士兵穿的是补丁衣服，毛主席穿的也是补丁衣服，士兵住的不好，毛主席住的也是窑洞，这就是最好的证明。

你说官兵平等，你怎么证明？

爱国华侨陈嘉庚到延安，朱德总司令陪同，正在打篮球的士兵看见了朱德总司令，就喊“总司令来一个、总司令来一个”。朱总司令脱下外套就和士兵打篮球去了，这就是最好的证明。

陈嘉庚看到此情景万千感慨，说中国的希望在延安。

你说抗美援朝也是保家卫国，怎么证明？

毛主席让自己儿子上战场，是彭德怀的第一个志愿兵，毛岸英牺牲在朝鲜、埋葬在朝鲜，这就是最好的证明。

... ...

为什么广大群众相信党，为什么国民党很多官兵、甚至高官及家属相信我党？

其实他们不是相信了那些口号，而是看见了我党领导人的率先垂范后，才真正反过来相信了那些口号是真的。

所以，要让员工相信你的使命、愿景、价值观，怎么办？

一、先让HR先和员工打成一片吧

只有HR和员工打成一片，成为他们中的一员，才可能获得员工的信任。

人们只会听可信之人的教导和劝诫，但这离让员工相信还有第二步。

二、自己带头践行自己提的价值观

比如客户第一，那就真的要做到客户第一，别一遇到退款的事就不是客户第一了；

比如员工第一，那就别一遇到裁员的事，就抓破脑袋逃避补偿金了。

毫无例外地带头践行，是唯一那条让员工打心眼里相信公司的价值观的路，培训一万遍都抵不过你做好这一条。

（三）结语

当你的公司还很弱小，无法和巨无霸抗衡时，怎么办？

毛主席说，有办法。那就不要学他不要跟着他屁股后面跑，找到你自己的逻辑——你玩你的，他玩他的。

在公司治理上，一管就死、一放就散，怎么办？

毛主席说，有办法。那就战略大方向你把住，战术上就不要把手伸那么长——大权独揽，小权分散。

员工不相信组织的价值观，怎么办？

毛主席说，有办法。那就让你的人力资源部里搞员工关系的同事，真的去搞员工关系，不要高高在上，要和他们打成一片，这样才能取得群众的信任。

然后你再以身作则、率先垂范，此事成矣。

你看，毛主席他老人家的思想过时了吗？是不是感觉即使再过百年，也不会过时？

朋友们，有时间多看看《毛选》，我们现实中遇到的好多问题，其实毛主席早就经历过，也都解决完了。

让我们掀起学习毛主席思想的新高潮！

（完）

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