文/老余

一听到创新，我们脑海里总会浮现出一个白胡子老爷爷戴着眼镜，穿着雪白的大褂坐在干净的实验室里，一边做思考状一边摆弄试管的样子。

这样的臆想让我们觉得创新是一件优雅，甚至浪漫的事，我小时候就幻想过这样的场景，自己一不小心就搞出个新东西，推动了人类的进步。

但很可惜，真实世界的创新不是这样的，一点也不优雅浪漫，甚至有些狼狈，因为伟大的创新，很多发生在生死攸关之时。

你试想，之前的办法能奏效，能让自己、让公司、让社会、让国家过得很好，为何要创新呢？没有动力嘛，所以：

创新，很多都是被逼出来的！

比如上井冈山时的三湾改编。

疫情已经三年，对很多人或公司，毫不夸张地说，已经到了“生死攸关之时”，或许现在，就是我们要将创新进行到底的时候了。

肯定有人说，你是站着说话不腰疼，创新谈何容易？

但我们现在的情况比毛主席上井冈山时还要困难？我不信。他老人家在那样极度危险情况下，能通过【创新】让星星之火形成燎原之势，虽然我们的智识和主席有差距，但我们的困难要比他老人家当时的小，两者一中和，我相信我们也能走出困境，让星星之火得以延续。

本篇文章，我们就来看看，毛主席在上井冈山前后，遇到了什么困难？而他又是怎么天才般的解决的？虽然困境不一样，但解决问题的心境、底层逻辑和解决问题应有的决心，即使再过百年，也不会变。因为：

术虽千变万化，但道就在那里！

好，我们开始。

（一）至暗时刻

1975年10月，已经极度虚弱的毛主席，还在回忆井冈山时的情景：

秋收暴动后，我们连打了几个败仗，人不断地跑，连师长都跑了，人心乱得很。当时就有人说，还是散了吧，就这么几个人，能顶什么用？

又过几天，大伙休息时又在讨论散伙的事，当时就有人问我，毛委员，凭我们这几个人，这几条枪，革命能成功吗？

我对他们说，我这几个人，这几条枪，用不完，绰绰有余，愿意走都可以走，不信，咱们有言在先，到庆祝革命胜利的那天，我们肯定死不光。

1949年开国大典后，我见了几个当时听过我讲话的人，没想到，他们还都记得那些话，现在，井冈山的老人不多了。

时隔近半个世纪（1928年上井冈山），他老人家还在回忆这段历史，说明这一段确实形势非常严峻，可以说到了生死攸关之时，也不为过。

毛主席回忆的秋收暴动，是指1927年的秋收起义，这段时间起义非常多，除了秋收起义，我们熟知的还有南昌起义、广州起义，不熟悉的有湘鄂边的洪湖地区起义、广东海陆丰的三次起义、赣东北的横弋起义、鄂东北的黄麻起义、平江起义……

这些起义真算得上是“揭竿而起”，手里真的只有“竿子”——拿着大刀长矛，甚至还有梭镖对抗枪炮齐全的敌人正规军。

起义者除了部分战死，大部分其实是打散了，剩下的少部分就是毛主席回忆的情景，士气极度低落，面临着“散伙”风险。比如：

南昌起义后，两万人的部队南下走到广东潮汕地区的只剩下1.1万；

南昌起义一个月后的秋收起义也差不多，毛主席带领剩余1700多人从文家市出发，经过10天行军到达井冈山下，部队仅剩下700多人，师长余洒度都跑了，且跑到国民党那里去了。

刚上井冈山不久，新任的团长陈皓、副团长徐庶和参谋长韩昌剑不仅自己跑，还带着部队去投奔军阀，如果不是毛主席得到消息去追，秋收起义最后剩下的这点“骨血”，也要段送掉；

广东农王澎湃领导的海陆丰起义，最后剩下的只有二三百人；

... ...。

管中窥豹，上井冈山之前，各路起义军的情况都差不多：

• 外部大环境上，国民党全副武装长枪大炮，人多势众；
• 内部小环境里，我们是梭镖长矛，敌众我寡，人心涣散。

这种情况，是不是和我们现在的很多公司的境遇很像？大环境是在疫情之下，无法改变；公司里是离职的离职，留下的士气也低到冰点。

更要命的是，上海小洋楼里的党中央觉得毛主席违背了指示：我们是命令你攻打大城市长沙城，你倒好，退缩不前，不视死如归，带着队伍入了深山，当绿林好汉去了。

于是，下令撤去了毛主席的政治局候补委员的职务。

更更要命的是，当时通讯不发达，这些命令要靠通讯员传达，为了防止被捕还不能带任何文字材料，只能是“口口相传”，几经接力，最后，这道命令从上海传到井冈山，竟成了：

——开除党籍！

党籍都没有了，自然也当不了井冈山的前委书记了。

1928年上半年，毛主席几个月时间成了“党外人士”。

内忧外困，怎么办？

我们看看毛主席是怎么做的。

（二）找出主要矛盾，次要矛盾就会迎刃而解

此刻，35岁的毛主席放弃了吗？觉得不可挽回了吗？反正已经是“党外人士”了，就此躺平爱咋咋地了吗？

——他没有，艰难时刻能挺住，是一个领导者的最优秀的品质！

当然了，那个“开除党籍”的误会几个月后就解除了。摆在毛主席面前的，是像麻线团一样的错综复杂的局面，那个能捋顺麻线团的头，在哪里？也就是说这个困境的【主要矛盾】在哪里？

我们先看关于主要矛盾和次要矛盾的阐述，毛主席是怎么说的：

在复杂的事物发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要矛盾，由于它的存在和发展规定，或影响着其他矛盾的存在和发展。

为何解决主要矛盾如此重要呢？

毛主席说：

研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。

所以，什么是主要矛盾？

——就是决定胜负、成败的关键因素。

回到“那团乱麻”之中，主要矛盾是什么？我们稍微推导一下：

为何我们的军心涣散到崩溃的边缘？——因为我们一再失败——为何一再失败？——因为我们一再地想攻打、占领大城市——为何想占领大城市？——因为我们的榜样，俄国十月革命就是这么成功的。

我党成立，是直接受到俄国十月革命的启发，并在共产国际的领导和支持下成立的。而俄国十月革命之所以能成功，就是他们的工人在大城市发动武装起义，一举夺得了政权。

既然这条路俄国走通了，那说明这是真理，我们也要走这条路。

这是战略方针上的错误，也是主要矛盾之一。

这几年，确实就是按照“俄国十月革命占领大城市”这么实践过来的，其实一开始，毛主席也是相信这条路的，也一直在湖南组织工人运动，例如影响很大的安源工人大罢工。

但罢工一完，两名工人领袖就被反动派秘密杀害了。

罢工搞了十几次后，毛主席发现这条看似正确的路，虽然在俄国走通了，但不合符中国国情：

俄国，工人阶级人数众多，且西方有服兵役的传统，发动工人阶级给他们枪，就是一支数量庞大的正规军，占领城市就成为了可能；

而在中国，工人阶级数量太有限了，且基本没人受过正规的军事训练，要这样数量稀少缺乏训练的人去占领城市，失败就是理所当然的了。

——实践，是检验真理的唯一标准。

到此，毛主席才理清了第一个“线头”，我们要到农村去，发动广大的农民群众。这或许就是毛主席不惜违反上海中央命令的原因，由此开始了建立农村根据地的开端。

因为他看到了主要矛盾，而上海洋房里的头头脑脑们在书本里，是永远不可能发现这一点的。

所以，同志们，真理在一线！

当你的公司在疫情之下备受煎熬时，第一步就是去一线看看，坐在办公室里苦思冥想，是不可能有解决办法的。

这是第一个“线头”，解决的是保留革命“骨血”的问题。

顺便说一句，在那样极端的情况下，毛主席上井冈山后还写下了第一篇理论文章，这就是著名的《中国红色政权为什么能够存在？》，从理论上分析了实行农村包围城市的可能性和必要性。

没有平稳的心理和深刻的洞察，是不可能写出这样高水准的理论文章的。这一点也在提醒我们，虽然我们达不到主席的水平，但作为公司的领导者，在任何情况下，起码不能自乱阵脚。

我们继续往下推，既然去农村是正确的路（站在上帝视角，这也是唯一正确的路），那这条路只能解决保留骨血的问题，可要农村包围城市，需要一支钢铁般的军队，而自古建军的前提是要有钱，但我们没钱。

没钱，如何建军呢？

这是摆在毛主席面前的大问题。

（三）绝对的天才创新：无军饷军队诞生

我们知道，自古以来的铁律就是“当兵吃饷”，几天不发，就有哗变、溃散的危险：

——没钱？我凭什么替你卖命？

你看当时南宋高宗都穷到一个宫殿多种用途，殿外摆着各种牌子，开什么会就挂什么牌子。即使这地步了，给岳飞的军费还一分不少。

为啥高宗穷成那样了还满额给军费？

就是要表明这支军队还是我养着的，你们的军饷都是我出的，你们得为我效力。所以，没钱，想要建立一支军队，还想要建立一支能打胜仗的军队，是万万没人敢想的。

这个“军队=钱”的铁律几千年来都是这样的，直到毛主席来颠覆它。

如何建立呢？一系列组合拳。

主要说三点：

1、整编部队——注入新的灵魂

具体说，是缩编部队。

这一上来就很颠覆，一路到此人越来越少，打仗就是打人嘛，这是人人都懂得的道理。

但毛主席不这么想，还有比数量更重要的东西，对全员说：

情况大家都看到了，你们愿意留下的就留下，想走的给发路费，且将来愿意回来的，我们还欢迎。

接着，毛主席表示，我们这支队伍和以往的所有队伍不一样，我们不是为了当官，不是为了发财，而是为了全中国的穷人能吃上饭，包括你们自己、你们的父母、妻、子、兄弟姐妹。

不认同的，想当兵挣钱的，可以走，我们发路费开欢送会。

你品，从来没人把当兵的当人看，但在这里他们第一次有了选择权，而国民党那边还在到处抓壮丁。

听懂了、留下的人，虽然外表完全没变，但毛主席就此给他们注入了思想和灵魂，他就脱胎换骨，成了新人。

2、官兵平等

几千年来的中外军队，都是上下级等级森严，什么打骂士兵、吃空饷、喝兵血的事并不新鲜。之前之所以还当兵，不就是因为这是一份工作么，能赚钱。

现在这最大的激励没有了，我们当兵的吃糠咽菜，你们当官的却是大鱼大肉，谁心里都不会平衡，上面“注入的理想”就是一句空话。

所以，当失去一方面时，必须拿另一方面来弥补。

不发钱，拿什么来补呢？

拿尊严，有时尊严是无价的。从此，我们共产党的队伍里，长官和士兵除了在政治上有上下级关系，其他的一律平等。

不再允许打骂士兵，伙食账公开，且无论官兵，每天伙食费都是五分钱。

你看毛主席，吃的不就是粗茶淡饭，住的不就是窑洞，穿的不都是补丁加补丁的衣服么。

后来斯诺来延安看到毛主席的穿着大吃一惊，他万万没想到，这个即将改变中国改变世界的人，穿的穿的住的是这样的，和普通士兵没啥区别。

这就像公司创业，只有你做老板的带头干，带头吃苦，大家才知道你说的都是真的。

相反，太多公司使命、愿景、价值观说得漂亮得不行，有些还令人热泪盈眶。

但你一看，他们做的完全就是瞎胡闹，和墙上的那几句话半毛钱关系没有。然后就是从上到下最后到用户，都知道这个公司的使命、愿景、价值观就是挂在墙上骗人玩的。

最后，没一个人相信。

你自己不践行价值观，凌驾在价值观之上，你说你整天在公司给员工培训价值观有什么用？大家都不傻，看在眼里记在心里了，大家都不在意你是怎么说的，在意的是你怎么做。

3、土地革命

当然，起到举足轻重作用的还有土地革命，既然短期利益——军饷没有了，那就得用远期利益来补。为何一场大战役广大农民会把物资一车一车地推到前线？除了军民一家亲外，就是大家都知道，只有解放军赢了，大家刚分的土地才能保得住，国民党赢了，这一切又都化为乌有了。

军饷，就像我们现代公司的薪酬制度，你这里给得高，人就在你这里，而别人给得更高，人就会去他那里，所以军饷是一个短期的激励制度；而土地革命就像一个长期的期权激励，激励出来的主人翁意识，是军饷不能比拟的。

你的公司，有长期的激励制度吗？这个制度大家打心眼里相信吗？问问自己。

其实，围绕着不发军饷而要去打造一支战无不胜攻无不克的新型军队，毛主席的创新还不止如此，除了上面的把兵油子清除出去、官兵平等、土地革命外，还有很多，比如我们熟悉的《三大纪律八项注意》。

这都是围绕着不发军饷的系列创新。三湾改编后，解放军不再是拿命换钱的雇佣军，每个人心中都知道自己为何而打仗，都知道这个比钱重要很多。

从此，士兵有了理想，就带不走、打不散。

我们再看蒋介石，他的队伍还是传统的“当兵吃饷”，甚至是抓壮丁充数。在没有遇到毛主席之前，部队都是这样，看不出高下。

当被毛主席注入灵魂的军队遇到传统军队时，就像大刘《三体》里说的，这是降维打击。比如后来的莱芜战役，华东野战军只花了几个小时就解决了李仙洲的五万多人后，陈城大火：

五万多人啊，几个小时就完蛋了，就算是五万多头猪摆在那里，让共军去捉，也得抓几天吧！

是啊，满山乱跑的猪，确实要捉很多天，但这五万多人是齐刷刷、排排坐、大片大片投降的，自然要比乱窜的猪好抓太多。

你或许会问：为啥他们不像解放军一样拼命？

因为这就是一份工作，犯不着玩命啊。

这，就是同样是人，但背后的支撑系统不同的差别。

（四）总结

你看，伟大的创新，一般都是要解决一个巨大的问题。而我们现在，摆在面前的就是一个巨大的问题：

——在后疫情时代，我们如何找到“主要矛盾”？从而让次要矛盾迎刃而解？的问题

我们还要知道，创新不是一招鲜，前提变了，后面的一切制度措施、管理方式、薪酬绩效都得跟着变。

我知道，这不容易。

但还有什么更好的办法吗？

世界上没有救世主，能救你的只有你自己。

最后，建议大家多看毛主席的文章，有时间多翻一翻《毛选》，我们遇到的问题，其实他老人家早就遇到过了，且已经很好地解决了。

多翻一翻，你会收获良多。

（完）

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