日本新经营之神柳井正让休闲连锁霸主优衣库广岛起飞的故事

被强迫的“第一名”

1949年柳井正出生在日本百废待兴的年代,作为家中四个孩子中的长男,受到了父亲的“格外关照”,那就是父亲要求他在各个方面都要获得“第一名”,不管用什么方法。柳井正的父亲开着一家定制西装店,有订单的时候全家人就过得好一点,没有生意的时候就很艰难。

柳井正

所以,在柳井正童年的回忆中,虽然当时的日本正逢经济高速增长期,商业繁华充满了生机。可是小小的柳井正依然充满惆怅,对着玩具店望洋兴叹,不过令他欣慰的是可以到邻居的书店看动漫,这也他童年唯一快乐的事。

接手父亲的“西装店”

由于定制西装的特点,一般每个人一年也就做一次西装,所以柳井正父亲的西装店一直举步维艰,干了很多年也没有很大的规模,只是多雇了几位帮忙的伙计维持着店铺的经营。那时的柳井正,在父亲的身上看到的只有艰辛,而他却强烈地渴望成功。

转机突然来临,柳井正的叔叔当选了县议员。因为当时的日本有大量的建筑工程,所以他叔叔建议柳井正的父亲开办土建公司。依靠土建公司盈利帮助柳井正的父亲赚到了人生“第一桶金”,并且成为了当地的富人,投资了很多产业,柳井正也成为了名副其实的“富二代”。

这时的柳井正正在就读日本东京的早稻田大学。可是当时日本社会动荡,政治运动严重地冲击了学校,很多学生都热衷于搞政治运动,柳井正也闲时无聊荒废了学业。大学毕业后的柳井正在东京的百货店男士服装部门干起了杂工,挣着只能糊口的工钱,经常会房租交不起,有时甚至会面临面包都买不起的生存窘境。

潜心修炼内功

在现实的逼迫下,柳井正在1972年回到了老家。他的父亲忙于土建公司和其它事业,西装店的生意每况愈下,到柳井正接手初期,店里只有一名店员,而这名店员从此一直追随柳井正。

最初经营西装店的日子是艰苦的岁月,每一天都要和唯一的店员一起卖货、整理货品、搬运货物,还要学习店铺经营,最让他头疼的就是账务问题了。当然在经营西装店的时候,也让他学习到了很多东西,发现了很多经营中的弊端和问题,比如,品类单一、效率低下等等。

在此之后,柳井正开始思考店铺的发展,潜心阅读和研究大量经济管理类的书籍。其中雷.克洛克的“满怀勇气、敢为人先、不走寻常路”的经营理念激发了柳井正的商业灵感。

雷.克洛克

优衣库从广岛起飞

雄心勃勃的柳井正迫切地想要大干一场,开辟一种在日本“前无古人”的商业模式。在父亲的资助下,柳井正开启了欧美国家的服装潮流的考察之旅。不看不知道,一看吓一跳,欧美发达国家的休闲服装生意正逢其时,当地的休闲服装店经营业绩都很好,这让柳井正认识到了自身的限制和差距,同时也激发了他做休闲服装的浓厚兴趣。

此后,他不断尝试开店,在经营中创新销售方式,一步步接近经商的本质。优衣库以价格低、品种多、质量好吸引消费者。尤其是其独创的自助购物模式,让顾客对店铺形容成“不论何时都能够随意挑选服装的大仓库”。

1984年的夏天,对于柳井正是一个重要的日子,也是证明他能力的时刻。在广岛市优衣库的第一家店铺正式开门营业。在三管齐下的宣传攻势下,街道上排起了长长的队伍,店门开启后人们疯狂抢购,广岛地区的消费者陷入到了前所未有的狂热中。

正所谓“时势造英雄”,在日本经济腾飞的时代,造就了优衣库的奇迹。正如海尔张瑞敏所说“没有成功的企业,只有时代的企业”。

当然优衣库的成功,离不开柳井正的努力奋斗。12年的时间,柳井正的新型自助自助购物店以“独特、服装、仓库”的概念停留在人们的印象中。对于柳井正来说,广岛店的成功完全点亮了他的人生方向。

世界级CEO具备的3大核心能力,决定了企业的发展高度

企业家领悟领导力,升级战略思维的4个方面

故事的力量:领导者打造个人品牌,获得事业突破的密码

优衣库:柳井正的“日本式”决策,找到成功与失败的“一线天”

企业家张瑞敏“退休”,海尔转型平台+生态,我们学到了什么?

对标台塑集团-深度解读台湾经营之神王永庆的成功基因

举报
评论 0