管理475 | 智慧领导带团队，抓好这4件事，好绩效不用愁

作者：一鸣

职场是一片江湖，而作为管理人员，更是这片江湖之中的主角和重要演员，如何在这片江湖里打拼出属于自己的天地，让理想变为现实，却是一门高深的学问。

管理，归根结底是为绩效服务，它重在管人。管人有“道”也有“术”，什么是管人之道和管人之术呢？

接下来预计将利用10个章节来谈谈管理的道与术那些事：

1.一个管理者，过不了这5关10卡，你做得再多都是无用功

2.职场精英必知：学会培养员工，才能快速升职加薪

3.职场老领导分享，2大痛点不能沾：彼得原理与职业倦怠1

4.职场老领导分享，2大痛点不能沾：彼得原理与职业倦怠2

5.智慧领导带团队，抓好这4件事，好绩效不用愁

6. 95后不好管，掌握3大思维，让管理不再那么难

7.团队战斗力的提升，60%是战略问题，40%是战术问题

8.从一个升职案例，谈角色转变，4大策略当先行

9.做好这4点，你就深受领导喜欢，或会委以重任

10.运用2大法则，倍增团队工作效率，明智领导都在用

好绩效

下面进入本章节：

一个团队的员工形形色色，对团队绩效产生重大影响的只有4种人，他们是老革命、中坚生、中壮年、新生代。

因此，作为一个智慧型的领导，就要在这4种人身上多下功夫，你的绩效自然不会差。

一.善待老革命

所谓的老革命，就是在公司工作的时间很长、或是年龄偏大的员工。

1.体贴老革命

家有一老，如有一宝，在团队里同样如此。

扬长避短，是管理者绩效的法宝！

老革命的长处，就是熟悉公司整体运营流程，熟悉公司的所有客户。

他最大的劣势，则是年龄偏大、行动迟缓并有些固执。

作为管理者，你要多体贴他的难处，尽量用其所长，避其所短，让他多给你出谋划策，听取他们的意见、建议，避免让他做一些具体性的操作类事务。

体贴老革命

2.提升老革命

如果在你的职权范围里，可以提升他成为你的助手，为你分担一些基础性管理工作。

如果这个权限不在你这，可以尽量争取。

实在争取不来，也没关系，你可以把下属的工作重新进行一下分工，然后将基础性管理工作交给他去做。

上面说的职位或是隐性职位的提升，还有一种提升，就是提升他们的业务能力、综合素质，让他们多参加相关培训，使之能与企业发展相适应。

3.引领老革命

有的老革命，容易倚老卖老，遇到这种情况，就要做他们思想的引领者，防止他们躺在过去的功劳簿上无所事事。

思想的引领是个智慧型的活，最好不要简单的说教，而是利用闲暇之余，让他与同龄人中乐观、有追求的人相处，这样就可以产生“随风潜入夜、润物细无声”的春风效应。

4.温暖老革命

他们在曾经的岗位上做出过一定贡献，尽管时代变了，有很多的具体业务、工作无法去具体操作了。

他们的人脉、交际圈依然还在，还能发挥作用，我们可以建立起针对这类老革命的温暖机制，让他们充分发挥余热，为团队所用、为业绩服务，实现老有所为。

提升老革命

二.抓紧中坚生

所谓中坚生，就是团队中的中坚分子、骨干力量。

1.关心中坚生

尽量在生活、工作、休闲时，给予更多的关心。

作为一个团队的中坚分子，他们绝大多数都年富力强，且上有老下有小。

这时，为了不分散他的工作精力，从而影响他对团队的付出，作为领导就要尽可能地多关心他的一家老小，那比关心他自己还管用。

他在感激之余，就会更好地为团队服务了。

2.礼遇中坚生

以礼相待，是智慧型领导的必备素质。

给中坚生们更高的礼遇，并让他切实感受到，并为之感动。

哪怕是他做错了什么事，给团队业绩带来了负面影响，作为领导也要以礼相待地让他认识到错误即可。

凡是做事的人，失误都是难免的。

不能因为100次里，别人偶有失误就一棒子打死，这种事情千万做不得。

礼遇中坚生

三.带好中壮年

所谓中壮年，就是年纪虽然不小，但还没能成为团队中坚力量的那一部分人。

1.培养中壮年

这一部分人里，同样是上有老、下有小的，生活压力也很大。

他们也想多为公司付出，获得更多报酬，但可能因为文化水平、性格、家庭背景等问题，制约了他们的发展。

因此，这时就要注重对他们的培养，使他们的业务水平、综合能力得到一定锻炼和成长，到那时，他们也会为团队业绩做出更大贡献。

2.激励中壮年

智慧型的领导，对待下属一般都是利用激励法则。

特别是还没能为团队挑起大梁的中壮年，他们心中挑大梁的渴望更甚。

为此，你要激励他努力进取，哪怕是他真的做错了，也仍然以激励的方式与他谈话，非重大事件，切不可上纲上线，打击他们的挑战欲望。

培养中壮年

四.引导新生代

所谓新生代，就是年轻的员工或新进入公司的员工。

1.加压新生代

作为新生代，他们一身轻松且精力旺盛，这时，锻炼他们的最好方法就是：加压。

你不给他加压，他精力过剩之余就会去做一些非工作需要的事情，业余时间只会去打游戏、上网，浪费大把青春。

如果你给予了他一定的压力，哪怕是他在休息，也会为完成任务而操心。

赋予更大压力，才是吸引人注意力的有效手段。

2.激励新生代

与激励中壮年同理，不再赘述。

加压新生代

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