文/老余

疫情三年，能活下来的公司，都是英雄。

4月份的经济数据很差，大部分组织和个人都处在重压之下，个人在重压之下怎么办，暂且按下不表，本篇就核心讨论一个组织的问题：

好年景时大家都能吃肉，人人欢欣鼓舞，你好我好大家好，但在业务受阻之时，伴随着的必定是人心涣散。

艰难时刻，人心即将散掉，怎么办？

还好，我们有毛主席。

在艰难时刻如何应对人心涣散的问题，他老人家早就遇到过，也很好地解决掉了。

毛主席第一次遇到的“艰难时刻”，就是1927年秋收起义失败，率领五千人前往井冈山的前后。1975年10月，时隔半个世纪，他老人家还向身边的工作人员回忆了当时的情景：

秋收暴动后，我们连打了几个败仗，人不断地跑，连师长（余洒度）都跑了，人心乱得很。当时就有人说，还是散了吧，就这么几个人，能顶什么用？

又过几天，大伙休息时又在讨论散伙的事，当时就有人问我，毛委员，凭我们这几个人，这几条枪，革命能成功吗？

... ...

当时的人心散到了什么程度？

撤退到文家市时，部队只剩下了1500人，到了三湾村，就不到1000人了，整个秋收起义，其实牺牲的没多少，大部分都是跑掉的。

只要是做过领导的，或者现在就是领导的，此时毛主席的艰难时刻，是不是很眼熟？是不是和我们现在的情况很像？

——人心散了，就什么都完了。

但后来我军的战斗力大家都看到了，真可谓是士气高昂战无不胜攻无不克。不禁要问：

三湾时期如此内忧外患的艰难时刻，毛主席是怎么把这支“人心已散”的队伍，打造成了后来钢铁般意志的军队的？

这个过程，要是我们学会了，是不是也可以渡过现在、将来的艰难时刻？毕竟组织是一个“想象的共同体”，只要人心不散，组织就还存在，只要这一口真气不散，就还有希望。

由此，本篇主要说一说以下几个问题：

1. 什么样的队伍，会一打就散？
2. 什么样的队伍，即使遇挫被打散了，还会自动聚合？
3. 打造一支打不散的队伍，毛主席是怎么做的？

我们逐个来讨论。

（一）什么样的队伍，会一打就散？

——一只为工资去的队伍，一打就散。

员工只为工资，当兵的只为饷银，他们有错吗？

我觉得员工、士兵没有错，错的是领导。

为何这么说？

你看国民党士兵一投降，没几个月就成了勇往无前不怕牺牲的解放军战士。

——同一个人，在我军这边和在国军那边，表现之所以天壤之别、判若两人，唯一的变化就是「领导」变了。

这不就直接证明了士兵、员工没有错，错的只是领导了吗？

什么是领导？

就是“求之于势，不责于人”，组织凝聚力不行，打不了硬仗，只能同甘不能共苦，都是因为做领导的给这个组织灌注的“势”不够。

这里的“势”，又可以分为对外对内两种：

对外，你作为领导是不是可以看到外部的大势，是不是可以把这支队伍带到打胜仗的可能性赛道上来？

所以，什么是领导力？其实很简单，就是你能不能带领队伍不断的打胜仗，这是领导力的根本，其他的其实都是扯淡，有了这一点，你的脾气差一点、同理心弱一点都不是问题。

对内，你作为领导给组织灌注精神内核是什么？用现代组织的话语来说，就是你为组织赋予的“使命”是什么？

这两点，正是一个组织在艰难时刻“散与不散”的分水岭。前一点很好理解，后一点“使命”的重要性比较务虚，我们举个国民党的例子，你就明白了：

国民党对待士兵和将领的方针是什么？

是老一套的“将贵智，兵贵愚”，就是将领要聪明一些，士兵要愚钝一点，士兵要是满脑子想法，将领下一道命令你还要左思右想，那这队伍还怎么带？所以最好就是没有想法的木鱼疙瘩，将领指哪里打哪里就行了。

国民党的方针就是这样的，所以底层的士兵有没有“使命感”？肯定是没有的，把这些士兵“团结”起来的唯一手段，就是军饷。

但即使再“愚笨”的士兵，都有求生的本能，为何国民党后来那么多兵团一遇到挫折就崩溃了？官兵不断地跑路，也是撤退撤着撤着就没人了，原因很简单：

——我当兵就是为了吃饷，但饷银和命谁重要？犯不着为了你一个月十块大洋去送命，且不在你这里当兵，我还可以去安全一点的部队当兵，继续拿饷，实现利益最大化。

你看，这个利益最大化的想法是不是人之常情？要是你，会不会也这么想这么做？

回到我们的公司里，你作为领导者，你有没有给员工赋予使命感？即使有使命愿景价值观，你的员工理解了吗？还是只是挂在墙上装一装门面而已？

如果是，那员工们每天的工作就肯定像国民党士兵一样，直接是奔着工资奖金去的，在疫情当下，有没有可能和你共苦？

不可能的，因为留在这里的性价比太低了。

而你，却在“责于人”，感叹人心不古，感叹90、00后的员工不好带，却不知道问题不在员工身上，而在你自己身上。

所以，奔着军饷、工资去的队伍，会一打就散。

那有使命感的军队，会是什么样的表现？

我们接着看。

（二）有使命感的军队，会是怎样的表现？

——即使被打散了，还会重新聚拢。

什么意思？

我们举个我军消灭廖耀湘军团的经典案例，你就明白了：

1948年，锦州解放后，林彪发现国军规模最大的一个兵团——廖耀湘兵团十几万大军还迟迟不肯走。

要是我军能吃掉它，将大大缩短收复东北全境的时间，且会给国民党、蒋介石带去沉重的打击。

为了吃掉这一大口肉，林彪聚集了自己能力范围内的几乎所有兵力，直扑廖耀湘。但这个兵团是机械化部队，一看林彪的架势，直接马达全开要逃走

为了达到目的，我军也全力追击，结果追得太快，部队与部队之间交叉融合，最后还和敌军之间也揉在了一起。

这实在是太“乱”了，真的是到了“我中有你，你中有我”的境界，而这种乱套直接超出了双方指挥系统的负载能力，

怎么办？

要想把两军分开恢复指挥，其实很简单，下达在哪里集合的命令就好，但时间不等人，人家机械化又跑得快，我军恢复指挥了，人家也恢复了，这样一来大概率就跑了，消灭廖耀湘的使命，就落空了。

关键时刻，林彪下令：

各纵队不必找师，师也不必找团，团也不必找营了，大家都找廖耀湘，活捉廖耀湘！

于是，整个廖耀湘兵团，就像一块巨大的蛋糕，被无数个刀锋战士就地切割，仅仅五十多小时，这块“大蛋糕就切完分食了”，廖耀湘也被活捉了。

廖耀湘兵团被消灭后，东北国民党士气全无，两星期后，东北全境解放，辽沈战役就此结束。

你可能会问：为何廖耀湘不发出和林彪相同的命令，直接说不需要找指挥了，就地与解放军对打？

做不到嘛！

上一段也说了，他们建军方针是“愚兵”政策，一直以来士兵都要听上面的指挥，你说一步我们就走一步，现在你告诉我们，没有指挥了，我们自己随便走，随便打。

这就像很多学生从小就是被家人逼着学习，老师家长命令怎么做就怎么做，现在好了，考上大学了，命令消失了，从小没有获得过主动权在此时就是一个灾难，很多学生从此不知所措的大有人在。

回到廖耀湘军团，士兵们必定一脸懵逼，且大家都是当兵吃饷的，此刻解放军行动迅速，还是投降、逃走划算。

这就像很多公司，一直以来大家都是KPI，你现在说没有KPI了，立即实行OKR，这是完全两种不同的运营方式，员工们也必定一脸懵，然后就是摸摸鱼，打打酱油，上上厕所... ...反正做与不做，下月十号工资照发。

不发？或者要降薪？

那我不好意思，溜了，此处不留爷自有留爷处，有的是地方给我发工资。

这就是胸腔内有使命感和没有使命感的差别，虽然外表看没有差别，但两拨人的内核已经完全不一样。

到此，你是不是会问：我们这支钢铁意志，使命感强烈的解放军队伍，到底是怎么来的？

继续看下一段。

（三）打造一支打不散的队伍，毛主席是怎么做的？

——党的建设，把支部建在连上，让每一个士兵都知道为何而战斗！

中国革命之所以能最终取得胜利，毛主席总结了三大法宝：统一战线、武装斗争、党的建设。

统一战线是什?说白了就是团结一切可以团结的力量，把我方势力搞得大大的，我方团结的人多了，此消彼长，敌人势力就变得小小的了，这个很好理解；

武装斗争也很好理解，就是我们熟悉的枪杆子里出政权，革命要成功，要推翻三座大山，靠写写文章是不行的，骂是骂不死那些既得利益者的；

以上是统一战线和武装斗争，那什么是党的建设呢？

这得好好说一说，也与我们今天的主题密切相关，正是党的建设，毛主席把一支旧式军队，打造成了一支有理想、有战斗力的新型武装。

时间回到1927年9月，红军撤退到三湾时，毛主席心里明白，士兵“开小差”的事不能再继续下去了，如果不“节流”，招再多的士兵也会无济于事。再这么下去，不是打不打得赢国民党反动派的事，而是怎么保存革命的火种，保证不散摊子事了。

于是，毛主席史无前例的对这不足千人的队伍采取了一系列措施，正是这些措施奠定了解放军钢铁意志，即使“形”上散了，却依然“神”不散，能再次凝聚的人民军队，最主要措施是：

• 1、坚持党的领导。

这句话听得我们耳朵都起茧子了，但你真的理解这句话了吗？

年轻时我对这句话有个疑惑，党不是由人组成的吗？在很多情况下，党的决定不也就是一把手的决定吗？直接说“坚持一把手”的决定不就好了？为何毛主席要提出“坚持党的领导”呢？

后来，当我看到毛主席提这句话的背景，我才搞明白这句话的意思和分量：

这句话提出的背景是，当时军队里很多小的头头脑脑觉得没啥希望，就带着手下跑了，为何这些手下要跟着头头脑脑走，因为是这个人带着他们出来的，也就是说，军队里个人权威盛行。

为何满清当时要重用曾国藩这个汉臣，因为没办法嘛，他手底下的湘军只有他指挥得动，就听曾国藩的，不听你满清的，你不重用他，怎么办？

旧式军队就是这么组建起来的。

所以，一个军官跑了，他后面的人肯定也跟着一起跑，反过来，搞定一个军官，就等于搞定了一支军队。

你看蒋介石中原大战时，就是这么把那些大大小小的军阀搞定的，收买一个军官，仗都不用打，就直接赢了。

正是这个“跑了一个军官，就跑了一支队伍”的背景，毛主席提出了「坚持党的领导」：

确定了党领导军队，而不是个人领导军队的新型模式。

说白了，就是你的领导位置是党赋予的，你下面的官兵之所以要听你的，只是因为你坐在了这个位置上，而不是因为你是你。

所以，坚持党的领导的反面，并不是不坚持党的领导，而是不搞个人权威式的领导。

你看后面张国焘叛变国民党，老蒋还欣喜若狂，好吃好喝好玩好位置供着，因为按照老蒋的理解，张国焘可以指挥几万人，他投降了就意味着几万人投降了，这是对延安多大的打击啊！

可惜老蒋的美梦还没有做几天就发现，张国焘投降就孤家寡人，他带不走一兵一卒。

为何？

因为我们坚持党的领导，而不是个人领导。

你张国焘走的那一刻，你的领导位置就随之失去了，也就没有人听你的了。保证广大士兵不跟着个人走，保存革命的有生力量，就是「坚持党的领导」的伟大意义。

那毛主席一提这个政策，从上到下就按照这个执行了吗？

当然不是，管理、贯彻哪里有这么简单就好了，「坚持党的领导」背后，还有组合拳。

• 2、把支部建在连上。

这一点，我们也听得比较多。

要让广大的底层官兵都明白、理解「坚持党的领导」及我们这支队伍为何而存在等等，那就要做宣传工作，要做思想工作。

这就是把“支部建在连上”，让一级一级的党支部像毛细血管一样，通向解放军组织的全身，而在这血管中流淌的，就是我党的“使命、愿景、价值观”。

这里插一句，为何党支部的毛细血管最终落到“连”这一级，而不是落在下一级排上、班上或者上一级团组织上？

我们先算个人数，一个班10个人的话，一个排就是三个班30人，一个连三个排90人，再加上后勤、炊事班什么的，人数应该在120人上下。

我们都知道“150邓巴数”吧？邓巴数的意思就是：一个人最多可以认识、照顾到150人的人际网络关系，超过这个数，就超出了人类的智识范围了。

所以，我不知道是不是巧合，支部建在连上，刚好就意味着连指导员可以对连队里所有人做思想动员工作，要是到了排，指导员的工作量就不饱和，而到了上一级，又超出指导员的工作负荷量。

支部建在连上，刚刚好！

于是，所有的解放军士兵都能从指导员那里明白：

我们这个党是做什么的？我们这支军队是做什么的？中国为何这么穷？我们为何这么苦？帝国主义是怎么欺负我们的？

国民党蒋介石是怎么压榨我们的？你家乡的妻儿老小为什么会过得那么惨？

这全都是因为帝国主义和剥削阶级的错。

我们这支军队，不是为了军饷，而是要推翻压在我们穷苦人头上的三座大山，推翻蒋介石，解放全中国。

最后，让所有穷苦人都能过上好日子。

这种理想一旦种入每个解放军战士心里，大家的崇高感一下来就上来了，我们打仗可不是为了军饷，我们都是为了人民而战的英雄。

那广大官兵明白了我党的“使命”后，就完事了吗？

还没有，你如何让大家相信你说的是真的？

• 3、官兵平等。

当美国记者斯诺第一次去延安采访毛主席时，大吃一惊：

这个即将改变四万万中国人乃至世界格局的伟大领袖，竟然住的是与士兵一样的窑洞，吃的也是和士兵一样的粗茶淡饭，穿的也是补丁衣服。

这，就是官兵平等。

后来，华侨陈嘉庚到延安，朱老总陪他一起散步，旁边打篮球的士兵看到朱老总，大喊：“朱老总，来一个，朱老总，来一个。”

朱总司令就直接脱下外衣卷起袖子，和士兵打起来篮球。

陈嘉庚也是看得目瞪口呆，回去就向全世界宣布：“中国的希望，在延安。”

说了官兵平等，那就是官兵平等，毛主席和朱老总都没有例外。

只要党中央说了的，也都是这么做的，于是人人都打心眼里明白，我们确实不是为了军饷而战，我们的牺牲并不是为了某个人或者某个小群体加官进爵，而真的是为了保护全中国的妻儿老小而战，为了保护同胞而战，是为了解放全中国而战。

只要我们提的，就是来真格的，这不仅让广大官兵深受震撼，还让那些投降来的士兵也深受感染，不久就变成了一名合格的解放军战士。

而这一切脱胎换骨的改变，就是从三湾改编开始的，从那一刻起，解放军拥有了自己的灵魂，从此打不散、拖不垮。

回到东北战场围剿廖耀湘：

我们的战士心里头装着的不是军饷，而是要活捉廖耀湘，把这个军团剿灭了，就离解放全中国又进了一步；

而廖耀湘的士兵想着的是，我要是死了，多亏得慌啊，军饷不能再拿了，且我死战后让那些上头的王八羔子加官进爵，我才不那么傻呢。

你就说廖耀湘怎么和我们解放军打？

（四）结语

疫情当下，做领导的与其怨天尤人，还不如退而结网，总结一下为何面对困难时，组织里的人心就开始不稳了，为何大家都想着要走，而不是和你一起共渡难关？

我们不要学老蒋的那一套“愚兵政策”，不顾底层的死活，而只管高层的动向，不要以为一个所谓的大厂牛人就能拯救公司，毕竟这个组织不只是你的，也是所有人的。

我们要学就学毛主席，把组织的“使命、愿景、价值观”摆正，让HRBP下到每一个部门，让所有人知道这个组织为何而存在？我们是要为社会解决什么问题？而工资绩效，是解决好这个问题的副产品。

而你，作为领导者，要以身作则。

这些看起来很虚的使命、价值观，当你自己不能践行时，确实很虚，但一旦你践行了大家最终相信了，发挥的作用你也看到了，带给你的就是一支铁军：

——打不烂、捶不散、拖不垮。

从此，大家的心思不再只是工资，还有如何更好的达到这个使命，从而真的实现自己的人生价值。

时代在发展，管理在进步，新式管理招式层出不穷，有人说毛主席思想过时了，我觉得即使再过百年，毛主席峥嵘岁月里的那些面对真是困境的理论、方法都不会过时，因为世界千变万化，但人心永不变。

艰难时刻，不要乱动作了，静下心来翻一翻《毛选》，看一看毛主席的传记，很多比我们现在大十倍百倍的棘手问题，他老人家都遇到过，且已经很好的解决了。

最后，祝朋友们安全度过疫情，越来越好。

（完）

相关阅读：

做领导，学毛主席（8）；做领导，学毛主席（9）