做领导，学毛主席（9）
文/老余
1936年，毛主席率抗日红军东渡黄河，突破重重包围后在陕北赋诗，曰：
——数风流人物，还看今朝。
那种战胜强敌后的自信，那种对复杂情形如庖丁解牛般的从容，真是大气磅礴、溢于言表。
2022年，那时的“今朝”距今已快一个世纪了，有些人就开始怀疑：
在一日千里变化如此之快的今天，毛主席峥嵘岁月中积累的那些经验，对我们今天的组织、个人的成长还有效吗？有没有过时？
我觉得还很有效、没有过时。
现实中很多问题，都能从毛主席、从我党的经验中找到解决办法。
因为外界虽然千变万化，但这都是表象，而事物发展的底层逻辑永远不会变：
——“术”永远在变，但“道”却是永恒的。
这就像买卖股票的人经常说的：“市场没有新鲜事，因为人性永不变。”
毛主席当年的经验，对现在的管理者来说，还有很多是可以借鉴的：
你是管理者，毛主席是不是？
你管理的员工多，解放军的人数何止是你员工数量的成千上万倍？
你现在遇到的情况复杂，那时情况的复杂程度是不是高出你几个数量级？
你是底层，毛主席是不是也是从韶山冲的山沟沟里出来的？
但你看最后，就是这个山沟沟出来的农村孩子，带领着当时最弱小的一个组织，冲破了重重迷雾，缔造了一个新中国。
为何是他？为何是当时那么弱小的红军？
这里面的道道，是不是值得今天的管理者静下心来好好研习？
读书是很苦的一件事，我知道你忙，这份苦差事就让我来，你花5分钟看一看就好。
在此之前，这个主题已经写了九篇（十个主题），有兴趣的朋友可以在文末点击查看前面的文章。
本篇我们说一说作为管理者一定会遇到的一个问题，那就是：
——一个无权、无资源的弱小的组织，如何吸引人才、留住人才？
如果不搞清楚这个问题，那走的人，他们为何要走？你弄不明白；留下来的人，他们为何而留？你也弄不明白。
这个“道”的问题不清楚，你要说你的人力资源部门里“术”的工作井井有条，那就是骗鬼。
面对这个问题，怎么办？
还好，我们有毛主席，当时红军要吃没吃要穿没穿，连像样的武器都没有，他老人家是怎么留住人、团结人的？不仅身边都是国内外的高材生，广大底层人民宁愿没有军饷，都跟着他干。
试问：他是怎么做到的？
如果弄清了这个问题，那组织中留人的问题，就基本有一套切实可行的方法了。
我们分四点来说：
- 没有使命的组织，即使给员工的装备、待遇再好，也是打不了胜仗的；
- 一个有使命的组织，是怎么失去使命感的？
- 使命、愿景、价值观，它不仅不虚，而且是最高的“道”；
- 对于员工来说，给理想更重要，还是给钱更重要？
我们一个个来看。
（一）没有使命的组织，即使给员工的装备、待遇再好，也是打不了胜仗的
这个问题，国共之争就能看得清清楚楚。
我们先对比下双方的硬实力及给“员工”的装备、待遇：
八年抗日战争胜利时，老蒋手握正规军200万左右，加上其他军事力量，差不多有430万人。
而我们解放军这边有多少人呢？正规军61万人，加上地方民兵组织和后方机关，一共是127万人左右。
打仗打的就是人，单就人数来说，一开始是：3.3：1。
这是人，我们再看装备。
老蒋大约1/4的部队配备了美式装备。这还没完，小日本投降时，国民党接收了100多万日军的武器装备，坦克大炮飞机舰艇，应有尽有。
而我们这边有什么呢？小米加步枪，这步枪有时还炸膛。
我们看后勤补给线。
当时中国的主要大城市和铁路交通线，都在老将手里，只要哪里开打，军队的吃穿住用行都能及时补充，如果不够，没事，还有美国出动大量飞机和军舰，直接补给。
美军在运输上的支持力度有多大呢？
这么说吧，当小日本投降时，为了抢地盘和接收物资，美军的飞机直接将远在西南的50万国民党军队直接空运到东北，速度之快、运力之大令人咂舌。
我们解放军这边是怎么补给的呢？
这个你们也很熟悉——独轮车！
我们再看待遇。
在国民党里当兵是有军饷的，一月八块大洋，这个收入可不低，足以养活四五口人，在当时的情况下还可以有肉吃，军官就更不得了了，一个连长月收入就上百块大洋，你要知道，当时土地一亩也就是几十块，当一两年连长，就可以回家买地盖房娶媳妇，妥妥的做地主了。
解放军这边呢？
三湾改编后，最基本的军饷都取消了，军官有没有钱发？也没有。全军上下伙食费都是平均每天五分钱。
徐焰少将：《解放军为什么能赢》
所以一开始，国民党在兵力、装备、补给速度上全面碾压下我们解放军。
但最终结果呢？
我们也都看到了，国民党失败了，且一败涂地、彻彻底底。
到了台湾后的蒋介石总结教训，还是很深刻的，一个核心的结论是：
——国民党军队已经失去了灵魂。
没有灵魂的军队是打不了胜仗的，即使人员、装备等再牛。
老蒋说的灵魂，在现代的管理学中叫什么？
就是我们天天挂在嘴边、新员工入职时的重头戏：使命、愿景、价值观。
所以，通过国民党的失败，我们可以看到：
——一个没有使命的组织，即使给员工的装备再精良、待遇再好，也是打不了胜仗的。
那国民党一开始就是没有使命的组织吗？
当然不是，当时国父孙中山创立这个组织时，恰恰是因为有灵魂，才在乱世之中异军突起的。
那为何后面就失去灵魂走向灭亡了呢？
这也是我们组织中经常遇到的问题。
我们接着看。
（二）一个有使命的组织，是怎么失去使命感的？
国民党军队的全称叫什么？
国民革命军。
当年，黄埔军校的门口有一副对联：
——升官发财，请走别处；贪生怕死，莫入此门。
这幅对联讲得很清楚，黄埔军校是提倡什么、摒弃什么的，即使我此时此刻敲入这十六字，也顿感热血沸腾。
虽然学员由于时事所迫，在此学习的时间很短，基本就是匆匆学了些指挥的皮毛，但不可否认，这段时间给学子们注入了灵魂。
你看后来的东征和北伐，黄埔军校毕业的军官那也是出了名的不怕死，战斗力也是相当惊人的。
就拿北伐战争来说，国民革命军10万人，横扫北洋军阀70万，当时直系、皖系、奉系三大军阀，随便挑一个出来，人数都在20万以上。
但就是凭着有了灵魂，完成1：7，以少胜多的壮举。
后来，就像很多大企业壮大过程中开始疯狂并购一样，国民革命军随着北伐的成功，开始收编各种中小军阀。
这些军阀改编成国民革命军时，就像旧酒装入新瓶中，除了壳变了外，其他一切都没有变。
迅速壮大的国民党，从外面看成了庞然大物，成了集团组织，但扒开一看，用现在的话来说，就是：
——核心价值观迅速被稀释掉了。
这，就是国民党走下坡路的一个重要原因。
另一方面，国民党名义上统一了中国，变成了所谓的执政党，这就从创业过度到了守业，组织里人的状态，就发生了变化：
国民革命军创业时，生存的压力非常大，只有抛头颅洒热血，具有坚定的信念才能走下去。
而执政党掌握了国家资源，获得好处的同时有没有危险，于是大家开始以利益为头等大事，外面的很多人也为了求利而来，于是国民党慢慢变成了一个“以利聚”的组织。
——核心价值观再一次被稀释。
这，是国民党走下坡路的另一个重要原因。
当然了，国民党失败还有很多原因，比如他们代表着当时上层财阀利益而于底层人民于不顾。
但不顾底层人民的死活，也是价值观稀释的表现之一，毕竟国父创立国民党的「三民主义」价值观中，就有「民生主义」这一项，而广大底层人们当然包含在民生之中。
回到现在，很多管理者也像老蒋，大规模并购后却无视或无法整合新员工的价值观，在做大后从创业心态变成了守业心态，大部分人忘记初心，后来竟不知当初为何而出发了。
这，也是无数组织走向平庸和失败的重要原因。
而毛主席，在塑造解放军时，从三湾改编开始，就把灵魂注入了每个战士心底，因为他老人家知道：
——使命、愿景、价值观，它不仅不虚，而且是最高的“道”。
（三）使命、愿景、价值观，它不仅不虚，而且是最高的“道”
千百年来，大家的共识是“打仗就是打人”。
你看国民党为了增强实力，是去抓壮丁；
而毛主席为了增强实力，却是反其道而行之——精简队伍。
比如三湾改编，给本来人数就不多的队伍开会表示如下几点：
- 我们这支队伍以后不发军饷了；
- 我们当兵不是为了当官不是为了发财，而是为了全中国的穷人能吃上饭，包括你们自己、你们的父母、妻、子、兄弟姐妹；
- 不认同的，想当兵挣钱的，可以走，我们发路费开欢送会，且将来愿意回来的，我们还欢迎。
这是干嘛？
——这是挑选那些不为钱，而为理想留下来的人，这是浓缩价值观。
从HR“选、用、育、留”的角度，这就是“选”。
听懂了留下的人，虽然外表完全没变，但毛主席就此给他们注入了思想和灵魂，他就脱胎换骨，成了新人，且从上到下，每个人周围都是这样的理想主义者，这样找到了同类的感觉，或许才叫同志——志同道合的人在一起，会大大抵消物资上的匮乏。
这是「使命、愿景、价值观」对士兵的塑造。
我们再看它的吸引力。
“让全国穷苦人能翻身”的价值观高高举起，那些有相同价值观的人就都会走过来。
比如叶剑英元帅，当时在粤军中指挥战斗时，是要坐轿子的，旁边还有人挑着白兰地，随时随地是要小资一番的。但在那个伟大使命的召唤下，他下了轿子、脱下皮鞋、忘掉了白兰地，直接穿上了草鞋。
你再看朱总司令，当年在滇军时就是旅长，军衔已到了少将，说可以过荣华富贵的生活毫不为过，但他最后还是站在劳苦大众一边了；
你再看毛主席自己，31岁时就任国民党宣传部长，那么年轻就是正部级大官，说前途无限远大不为过吧？但也正是那个党与自己的理想背道而驰，高官俸禄说不要就不要了。
我们再看一个有意思的例子。
当时四方面军领袖张国焘投降国民党，蒋介石高兴得鼻涕泡都快出来了。因为按照他并购那些小军阀的经验，这么一个大人物倒戈了，他得拉多少人马多少条枪过来啊！
但万万没想到，士兵不说，就连张国焘的贴身警卫贺健都不跟他走（新中国成立后，他是湖北省军区副司令员，少将），张国焘本想以此换得荣华富贵，但一个光杆司令投降能有什么好结果呢，最后被蒋介石抛弃了。
这，就是一个组织使命的作用：
——对内，产生巨大的凝聚力；对外，产生巨大的吸引力。
你看后来的国民党是以利聚在一起的，我们共产党这边呢？
领导者们“以志结交”在一起，下面的士兵以使命聚集在一起，所以打散了还能聚集，所以那些士兵走失了还能主动找回来，所以即使有荣华富贵，都不跟张国焘走。
所以，星星之火可以燎原。
这，就是一个组织使命、愿景、价值观的价值，它不仅不虚，而且是最高的“道”。
你的组织，是以什么聚在一起的？
（四）对于员工来说，给理想更重要，还是给钱更重要？
说到这里，你可能会有一个大大的困惑：
——既然使命、愿景、价值观这么好使，那就可以不给利了？
那这样一来，不就是画大饼，纯忽悠了吗？
确实是这样的，很多老板就是这么忽悠人的。
他可能学过毛主席上半部分，没有看完下半部分，从上而下贯彻使命就完了吗？
当然没有完，使命后面，是实际利益——千百年来，劳苦大众想得而不能的土地。这就是人人都听得懂的打土豪、分田地，以及后来的土地革命。哪片地方解放了，马上土改，即刻把土地公平地分给农民。
由此，组织的利益与士兵及广大人民群众的利益深深地捆绑在了一起。
打仗时，为何上亿的老百姓要为解放军抬担架、运弹药、送粮食，想尽一切办法，甚至“毁家支前”无偿提供保障？
很简单，大家都明白：
——共产党给我分的土地，如果国民党打赢了，就会被夺回去。
这用《孙子兵法》的话来说，叫什么？就是：
——“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
所以，一个组织能团结人、留住人、让人拥有自驱力，主要就两步：
- 第一、为组织成员找到一个可以全身心投入的理由（使命）；
- 第二、使命之下，给满意的待遇。
如果只有前者，那你是个大忽悠，员工分分钟将你看得清清楚楚，只会忽悠的领导，组织不可能有前途；如果只有后者，那你就是冤大头，你的员工就像雇佣军、乃至土匪，有利而来，利尽而散。
只有二者结果在一起，才能让员工“与之死，与之生”，才能让组织强大起来。组织与个人的利益，从此一致。正所谓：
——上下同欲者，胜！
（五）结语
回到主题：一个无权、无资源的弱小的组织，如何吸引人才、留住人才？
你是不是有了清晰的答案？
请先把组织使命弄清楚吧。解放军的使命至死不渝，就是要推翻三座大山，让全国穷苦人过上好日子。
那你的使命呢？要为这个社会解决什么问题？
有人可能说，我们公司的使命是赚钱。
拜托，在你没有为一个群体解决一个实际问题时，那不叫赚钱，那叫骗钱。
只有为一个群体解决了切实的问题，他们节省下来的成本（不只是货币成本、时间也是成本、甚至注意力都是有成本的），才是你这个组织的酬劳。
这样赚的钱，才可持续。
——钱，只是你解决好一个问题后的副产品。
领导一个组织，不要学蒋介石，组织内部思想不统一，每个人心里都有小九九，即使再好的装备、再好的待遇、你给再好的办公环境，又有什么用呢？
要学就学毛主席，即使起点低，但用使命团结人、留住人，然后想办法让组织的利益与每个人的利益统一起来，最后真正做到上下同欲。
那些走的人，他们为何要走？
留下来的人，他们为何而留？
你有答案吗？
如果你不是管理者，春节后你即将入职一个小公司，你知道这个公司的使命吗？
（完）
了解我党历史的朋友可能有一个疑问：
既然国民党兼并各种大小军阀时稀释了价值观，而在内战时，有大批大批国军倒戈过来，为何解放军的价值观没有被稀释掉？
这是一个好的问题。
确实，据周总理统计，在整个解放军中，从国民党投降、起义过来的比例有64.7%。比例如此之高，之所以价值观不仅没有被稀释，而且融合得很好，原因很简单：
还是上面说的两点。
第一，注入价值观。
他们也都是农民，甚至被迫抓了壮丁，我们抓了俘虏之后，会先对他们进行诉苦大会、阶级仇恨、民族大恨的教育，目的是唤醒阶级意识。他们最终知道，之所以这么苦，就是因为有三座大山压着，只有打倒蒋介石解放全中国，大家才有好日子。
第二，实际利益。
告诉他们，后方解放区，你们家也分了地。
他们马上就明白了一个道理，原来他们跟解放军的利益是一致的，跟国民党是不一致的。
相关原创：
请先 后发表评论～