激励是高效管理的杀手锏
领导是有责任为员工创造一个积极向上的工作环境的，让那些具有自我激励精神的员工能够取得工作成就，受到赏识，脱颖而出。要及时鼓励工作态度积极的员工，让他们从经济和情感上得到回报。
晓晓在读书：专注个人成长领域
那该如何激励员工呢？
首先，应该认真考虑淘汰掉制造矛盾、混乱、降低士气、充满负能量的员工，通常这样的员工业绩也不会很好，所以，干脆地解雇也是有必要的。
其次，鼓励员工适当地做一些有氧运动、无氧运动、伸展运动和呼吸运动，这样，员工的体重能得到控制，人也会变得精力旺盛，活力四射，可以更好地管理自己的情绪，大大降低患糖尿病、中风以及心脏病的健康风险，员工的身姿也会更加优美，自我感觉更好，气色更佳。随着耗氧量的增加，人的头脑会变得更清晰，思维更敏捷。
再次，鼓励员工把工作当作游戏，这样，员工会有特定的目标，自己为自己记分，衡量自己的工作成果，及时给自己一个反馈信息。把工作变得更有趣，反馈及时，正如一个好的游戏一样，员工就容易有更加积极的态度。
当然，最理想的状况是员工能够进行自我评估、自我激励，而领导要做的就是鼓励员工自我激励，比如和员工进行一对一地面谈，询问员工做得怎么样了，需不需要你提供帮助，比如对员工的工作进行评论，对于他们做得好的地方给予表扬，再比如以身作则，评估自己，并让员工知道其实你自己也一直在做自我评估、自我激励，因为你也是团队中的一员。
作为领导，不能认为员工天然就该为公司干活，并且要干得好，员工也是人，恰当的激励是必须的。
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