管理477 |团队战斗力的提升，60%是战略问题，40%是战术问题

作者：一鸣

职场是一片江湖，而作为管理人员，更是这片江湖之中的主角和重要演员，如何在这片江湖里打拼出属于自己的天地，让理想变为现实，却是一门高深的学问。

管理，归根结底是为绩效服务，它重在管人。管人有“道”也有“术”，什么是管人之道和管人之术呢？

接下来预计将利用10个章节来谈谈管理的道与术那些事：

1.一个管理者，过不了这5关10卡，你做得再多都是无用功

2.职场精英必知：学会培养员工，才能快速升职加薪

3.职场老领导分享，2大痛点不能沾：彼得原理与职业倦怠1

4职场老领导分享，2大痛点不能沾：彼得原理与职业倦怠2

5.智慧领导带团队，抓好这4件事，好绩效不用愁

6. 95后不好管，掌握3大思维，让管理不再那么难

7.团队战斗力的提升，60%是战略问题，40%是战术问题

8.从一个升职案例，谈角色转变，4大策略当先行

9.做好这4点，你就深受领导喜欢，或会委以重任

10.运用2大法则，倍增团队工作效率，明智领导都在用

团队战斗力

下面进入本章节：

没有一个团队领导，不想着力提升团队战斗力，但往往绞尽脑汁、费尽心机，却难以尽如人意，原因何在？

这既有战略问题，也有战术问题，战略占60%，战术占40%，让我们一起来看看到底是什么？

一.60%的战略问题

1.30%的骨干构成：志同道合

为什么你的战略规划执行不彻底、不到位，甚至有人扯后腿？

这就跟团队骨干成员的构成有关，一般团队成员的构成需要注意三个环节：

一是，互补性强。

任何一个团队，必然会有各个部门，他们之间必须要有高度的互补性，比如：销售部经理性格张扬、人力资源部经理内敛深沉、市场部乐观好动……

所谓“五指握成拳”，就是因为五个指头参差不齐，所以才能形成一个有力的拳头。你的缺点我来补上，我的缺点他来填补，这样，团队才会形成合力，进而产生强大的战斗力。

如果一个团队的骨干人员，性格都差不多，那这个团队必然会有先天性缺陷。

战略问题

二是，协作性强。

一个人完全可以按着自己的思路去工作，但一个人不能称之为团队，只有一群人在工作才叫团队。

一群人工作时，相互之间就必然会有很多衔接、联通、协作、配合的事务。

只有志同道合的一群人在一起工作，才会有比较默契的配合，形成较强的协作性。

三是，筛选性强。

当然，任何一个团队，不可能从一开始就能够实现，所有人都与团队领导志同道合。

在团队发展的过程中，就是不断地筛选适合的人才，淘汰那些不慎进入团队的异类，进而壮大与团队领导志同道合的队伍。

真正睡着的人，我们可以叫醒他。但有一种人他是装睡，无论你怎么叫他都不会醒，这样的人，就是你团队的异类，必须淘汰！

筛选

2.30%的才岗匹配：因岗觅才

我曾经在以前的章节里讲过，团队领导最大的2个责任。

一不是安排、部署、分解工作，而是觅才，在合适的岗位上，让合适的人来做；

二不是浪费大家的时间，天天对他们进行培训，而是把有潜力的人花心思进行培养。

因岗觅才，而不是因人设岗。

你把本来就不适合干这个工作的人，安排他来做，无论你如何教导、培养，他永远都做不好。

因此，“找对人”是战略问题，是企业的大事情，而不是一件小事。

这种事，交给半懂不懂的HR来做，本身就是一个大错误。

因岗觅才

二.40%的战术问题

1.20%的奖惩机制：激励为重

我们的奖惩制度一定要有极强的可操作性，把那些空话、套话、废话全部扔掉。

制度是越简单越好，越容易操作越好。

奖惩机制方面，要注重多奖少罚甚至是不罚，让员工做加法而不是减法。

当然，必要的惩罚机制还是要有的，以严肃劳动纪律。

重要的是，如何以激励为主，建立起一套行之有效的激励机制，这才是重点。

我曾经就见过一家企业，动不动就是罚款，一不小心员工就会受到处罚，几个月下来，他的罚款就上万元，但从来没听到过谁得过奖励，这家企业最后倒闭了。

罚款，只是手段而绝非目的。

罚款太多，员工就麻木了，你还如何去提高团队战斗力？

员工是越奖越出彩，越罚越颓废。

奖励机制

2.20%的绩效中轴：文化减压

3句话送给大家：

一是，休息是最好的工作。

企业的生存压力越来越大，这些压力最终都将转移到企业的各个阶层，他们整天除了工作还是工作，连仰望一下蓝天的时间都没有，职业倦怠症就必然随之而来，效率就会低下，团队战斗力从何而来？

所以，我不赞成加班。头天晚上加班了，绝对会影响第二天的工作效率，如果一定要加，那第二天就让员工休息。

不会让员工休息的领导，就不知道“效率”为何物。

二是，张弛有度是最好的管理。

“有压力才有动力”，这句话是说给那些工作相对安稳、压力太小的人听的。

弹簧能伸能缩，如果你将它拉展，它还会收缩吗？当然不会。

人也一样。压力过大，那绝对不是动力，而是窒息般的恐惧。

精神过度紧张的情况下，他的工作效率反而无法正常体现，只能越来越低，单兵战斗力都低下了，哪还谈得上团队战斗力？

因此，一张一弛地工作，才是最佳的管理模式。

张弛有度

三是，最好的工作，是换一种工作方式。

既然工作有那么大的压力，我们就要学会利用文化帮助员工减压，让他们身上的压力有一个发泄的出口，而不是一直压在心头。

适时开展一些文化体育活动，大家出出汗反而会一身轻松；

到郊外去开展知识竞赛活动，将工作与旅游相结合，效果比在工作环境中开展要好得多，这就是“换一种工作方式”的好处；

定期让员工跟大自然亲近，同样也不失为放松心情、愉悦自我的好办法……

总而言之，一家企业要提升团队战斗力，就一定不要一年到头让员工呆在工作岗位上，否则，你的理想只是一场梦。

工作

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